SOA实施困难 与ESB融合更难

当你询问任何一个负责建设SOA（面向服务的架构）的人时，他都会告诉你说，最困难的部分并不是技术；它将改写作为这一架构基础的业务流程，并且常常随后改变角色和责任，引起争议。

很多SOA实践者都这样说，而事实可能也的确如此。但反过来看，技术部分就真得那么容易吗？在所有的规划和战略制定完成后，必须提供服务以及它们的基础设施并同已经部署的平台、应用和系统一起来管理。

SOA的最终目标是一个极其灵活的基础设施，在这个基础设施中，IT开发人员可以在企业中的多个平台和域的抽象层之上开发复合应用。但是，俗话讲：没人可以“煮开大海”，在SOA中也不可能一次实现所有目标。实用的SOA计划先是可以从一些灵活性更大、受益也比较明显的业务流程集合入手。例如：市场条件不断变化的环境，或由于竞争力原因新服务必须立即部署的环境。在一定程度上，这种从上到下（top-down）的方法的确比较符合已经拥有软件资产和基础设施的情况。在实际应用时，技术人员必须做出选择，比如在哪种平台上构建关键服务，以及这些服务将如何被展现、管理和仲裁。一些公司可以选择ESB（企业服务总线）来连接服务，而另一些公司可能更关注为重用而设计的基于标准的服务。

先行者的声音：从小处入手

当越来越多的公司寻求将面向服务的架构方式用于它们的IT系统时，一些提前采用SOA的用户告诫说，在刚开始时一定要注意：规模要适度。

日前，TD Banknorth公司的业务技术规划高级副总裁Russell Rodrigue建议说：“从小规模入手，选择一个可管理的、定义明确的，并且你可以充分发挥影响力的项目。”

TD Banknorth是美国的金融服务公司。该公司通过收购迅速扩展，在过去8年里兼并了23家公司。Rodrigue说，过去，在收购一家新公司时，TD Banknorth利用一种“大拆大换的模型”来处理新收购公司的IT系统。在意识到这种方法的费用非常高昂后，该公司最近采用了SOA。

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