阿里巴巴3季报凸显集团协同效应

作为电子商务帝国阿里巴巴集团旗下目前唯一的上市公司，阿里巴巴B2B承载用IT化解决小企业生存、发展难题的重任，在集团各协同作战下，整合效应正得以显现。

　　11月10日，阿里巴巴B2B（HK：1688）公司截至9月30日的第三季度财报显示，阿里巴巴B2B在Q3季度仍保持快速增长，当季付费会员增至57.8901万，同比增长45.3%；营业收入达10.324亿元，同比增幅超三成；递延收入达30亿元，同比上升42.1%。截至目前，阿里巴巴已实现营业收入及递延收入连续三季稳步增长。

　　B2B创新服务确保高增长

　　“漂亮的业绩背后，其实隐藏着阿里巴巴集团各子公司协同作战的步调，以及未来战略调整的方向。”国内的电子商务分析师告诉记者，刨去财报披露的数字，这季财报值得关注的是，阿里巴巴B2B并不是单兵作战，其作用也不仅仅局限于为小企业提供营销平台。

　　财报中披露，为了促进网上小额批发交易，阿里巴巴B2B于2009年第三季度在国际交易市场试验性推出“全球速卖通”批发平台，在该平台引进了由兄弟公司——支付宝提供的第三方担保交易模式，为买家和供货商带来便捷、安全及可靠的网上交易服务。

　　无独有偶，Q3财报中披露的B2B另一款新产品——网上小额批发平台背后也有一位实力雄厚的兄弟公司淘宝网的协助。财报称，通过阿里巴巴与淘宝网的跨平台发展和推广，有更多网络零售商，尤其是淘宝网上的大卖家已渐渐认识到在阿里巴巴的网上小额批发平台上交易的价值和好处。

　　显然，协同其他子公司共同为小企业服务已经成为阿里巴巴B2B未来的战略调整方向，而今年举办的两届阿里巴巴B2B与淘宝合办的网货交易会已经让外界感受了巨头联手作战的强大威力。

　　事实上，阿里巴巴一直致力于在现有电子商务综合性服务平台体系的基础上，打造新的“CBBS”生态链。阿里巴巴公司CEO卫哲解释说，所谓的“CBBS”——C（消费者），BB（渠道商、制造商），S（服务）。消费者和渠道商在网上交易，由B2B不断供货，然后渠道商再把消费者的个性需求反馈至制造商，并加以引导。同时，S是一种服务，面对整个产业链。

　　显然，在这个链条中，上市公司B2B正处于环节的正中央，淘宝的B2C和C2C环节，以及支付宝的电子支付环节，都紧密围绕着这个中间节点。“对阿里巴巴而言，这两款产品是未来战略性的发展而非短期收入增长的引擎，”上述分析师表示，阿里巴巴集团目前旗下拥有国内最大的企业电子商务提供商阿里巴巴B2B，亚洲最大的购物商圈淘宝以及国内最大的第三方支付平台支付宝，就战力而言已经足够，关键是如何整合这三块资源。

　　把握经济复苏期的商机

　　随着“后金融危机”时代经济复苏的曙光初现，小企业对于经济波动中的电子商务需求愈加强烈。11月10日，国内最大电子商务平台阿里巴巴公司发布了截至9月30日的第三季度财报，在用户数和付费会员强劲增长的拉动下，其营业收入及递延收入保持了连续三个季度的增长。

　　去年底的金融危机爆发后，阿里巴巴随即展开了以“投资客户”为原则的“援冬”战略部署，在经济冬天持续主动投资，帮助小企业度过寒冬。刚刚过去的Q3，阿里巴巴又进行了两项重大投资，包括2.08亿元收购阿里软件旗下的管理软件业务及5.4亿元分两期获得中国万网的控股权益，加速了小企业用户从“meetatalibaba（相会在阿里巴巴）”到“workatalibaba（工作在阿里巴巴）”。资料显示，上述两者此前分别是国内管理软件业的领头羊和国内规模最大的互联网基础服务提供商。

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