为什么链接建设策略会失败

 我已经执行了很多失败的链接建设策略。其中的一些策略我创建了。别人发给我。多年来,我发现同样的失败原因不断涌现。因此,我认为它会有助于勾勒出的错误我和见过。希望这能帮助你避免应力和头痛,我已经经历了一路。这是我所见过的方式链接建设策略失败,你如何确保你不要骗了这些常见的陷阱。链接建设战略内容策略,链接诱饵让我分手……内容策略是路线图用来创建史诗片的内容。这个链接建设的策略是如何计划获得链接。有时你使用内容从你的内容的策略让链接,但有时你不。有时,内容从你的内容策略有助于生成链接所有本身,比如当人们很容易找到它在搜索引擎和开始分享它在自己的网站上。这个过程不是链接建设战略的一部分。生产一块链接诱饵不是一个内容策略,要么。链接诱饵是一块内容创建和希望吸引一个负载的链接。链接诱饵的创造者希望他们的内容会像病毒一样传播,让我告诉你,真的很难制造出链接诱饵生产一件后,被广泛传播。你很幸运,如果一个被广泛传播,更不用说多个。因此,链接诱饵不是一个内容策略,它不是真正可持续的。此外,链接诱饵可以创建一个糟糕的用户体验,说如果你培养出来的信息图表数据图表之后所有托管在您的公司博客。频繁的游客,博客可能会变得疏远了,尤其是在“无聊”或小型利基你经常需要考虑切向主题和观众做一个成功的块链接诱饵。你为什么要知道(关心)区别吗?因为得到链接诱饵和内容策略困惑可以设置你的团队的失败。这常常导致预期不会得到满足,他们将从一开始是不切实际的。另外,每一种策略的答案不同的问题,因为他们已被创建,如目标市场、目标和指标——所有这些对成功是至关重要的。错过一个部分和你可能会错过一个重要的大局。如何赢得:创建一个内容策略这包括链接诱饵(并不是所有的链接诱饵)和图,您可以利用内容建立链接。同时,创建一个链接建设策略驱动附加链接超出你的内容可以做什么。甚至更多的胜利,考虑如何协调你的社会媒体策略要真正利用两个你的内容和链接建设的努力。这里的关键是协作和集成,这将确保你不要错过机会赢。认为你只有资源来追求一个策略(我将称之为BS)?我爱这个有争议的文章内容营销比链接建设。我不是说我同意或不同意,我只是爱当作者采取积极的立场:)“战略”部分是排除在外值得信赖的老维基百科定义了一个策略, "一个行动计划旨在实现愿景。”不幸的是,很多倍的规划和设计部分离开,留下了一个宏伟的愿景,但没有真正到达那里的路线图。我看到这个很多自豪的公司在被敏捷。有时他们太敏捷,太猎枪和鲁莽,说“让我们走,走,走”,希   能看到一些获胜之后。如何赢得:这里没有脑:创建一个策略。知道执行一个竞选后另一个没有连接线程不是策略。这里有顶级碎片都一个成功的内容和链接建设的策略应该有。
什么——目的是什么?什么是目标?
谁——这是两个部分:1)谁将负责这个项目吗?2)谁是目标受众?
又如何——两个部分:1)你如何达到这个目标(s)?2)你将如何追踪它吗?
为什么——为什么这个块的策略被追赶?这应该是回答来自业务和用户透视图。
当——当这被执行的代码吗?创建时间和期限来执行每一块的策略。
——这在哪儿,适合吗?知道它如何与其他的努力和集成在哪里适用于大的计划来说是至关重要的。
而不是重新发明轮子,这里有一些有用的参考资料如何创建链接建设和内容策   :
新手指南的链接建设——帮助看到规划适合大的计划来说,顶级规划建议
思考你的链接建设策略——很好指南列出了重要的问题你需要问问你自己
链接建设管理——从管理角度详细工作流
内容策略路线图(幻灯片)——忽略无用的照片和推广,肉类的这是好东西
没有定义目标战略的一部分是有一个愿景,但实现这一愿景,你需要设定目标。通常,最好的策略有许多目标,分为两个短期和长期的。有些人会认为,“排名# 1[插入高度竞争的短尾巴关键词]”是一个目标,但因为它是非常崇高的你需要问问自己什么短期目标可以你的团队行动以是一号。如何赢得:建立两长期和短期目标。通常,短期目标将为实现长期目标的垫脚石,创建一个树的目标与可操作的里程碑。我发现一个首   母缩略词从英国政府机构,我以为是美妙的。它说,所有目标都聪明:没有紧迫感或跟踪到位在我的经验中,内部  接建设团队倾向于更经常的受害者这比机构。就像一个链接建设的策略应该有目标,应该有一些紧急营救他们。这就是跟踪发挥作用。我看到一个缺乏紧迫感是经常与没有一个系统在地方鼓舞人心,紧迫感。需要清楚的是,我的意思是,当我说“紧迫感”是实现目标的时间表——本质上的最后期限。每个链接builder是要找到一种方法来跟踪多少联系他/她正在。这是人类的本性——我们没有试图得到的东西,我们想看看我们赢得或不是。虽然我仍然发现市场挣扎与开发完全自动化和即时的跟踪链接,有手动流程,可以帮助跟踪收到多少链接。然而,这并不是唯一的跟踪这很重要。知道链接的数量是伟大的,但是那些是什么链接做排名?这些链接如何波动过程中项目吗?锚文本传播的是什么样子的?这些都是大问题,一些团队图片未能回答在跟踪。它非常难以衡量的效果和ROI的链接建设团队如果你没有看随时间跟踪数据。什么是更重要的是确保你分享这些结果与团队的每个人。第一组的人应该知道结果应该做的工作。经常链接建筑商离开循环和给定间接反馈像“我们需要获得更多链接。”如何赢得:这里是一个顶级的路线图实施跟踪程序:
在定义目标,确定kpi测量如果这些目标已达到。
创建一个监测系统这些kpi,如通过分析或第三方的跟踪工具。
定期分析数据。聚合成易消化的可视化来帮助理解这一切。
得出的结论。
分享这些结论与整个团队。
随着越来越多的数据被收集,比较新的数据与历史的结果。一定要与团队分享这些好。
重新评估战略和确定要改如果适用。
预期并不成功每个人都要有他/她自己的观点,从老板到链接建筑商自己。那些自己的项目需要设置一个现实的酒吧和不断传达人人都可以期待。记住,有些人不会为即将到来的与他们的期望,所以关键是要问,最好是有他们的期望记录为参考每个人持有某个地方负责。如何赢得:它的安全设置的门槛低,所以你可以超过预期,但关键是一般设置栏。如果你想走得更远,epmphasize常数和清晰的沟通。一个好的工作流包括:
学习什么是期望从每个派对。

谈判这些预期。

在你的团队一直报道是在满足这些期望。

报告最后的结果——那些期望达到或超过了吗?
资源过于分散我看到这所有的时间。让我们把它放在视角与一个假想的故事。老板决定公司应该试试它的手在某个链接建设,所以他指定一个人来试一试。让我们说这是苏西复制作家。即兴,老板决定他想要苏西来开始一星期,30 - 50链接当然完成所有其他拷贝写作任务要求她的。与拍拍他的背他告诉新链接builder苏西好运。不难猜测,苏西链接builder回来不到出色的业绩。不仅是老板失望,但他也决定链接建设不是对公司有利。超对称性理论是觉得她失败了,失望,加剧了她自己的老板。链接建设不是快速致富计划。或者至少它不应该被视为一个。如何赢得:投入充足的资源,你的链接建设项目。这可能说起来容易做起来难,尤其是当你运行一个小型企业。一个好的开始就是雇佣一个人,他们唯一的职责功能链接建设。苏西复制作家不应该也会涉足链接建设是没有人简单地涉猎链接建设。确保监控所有的他/她确实为了让一个案例研究获得更多的人力和资源建立链接。特别是当刚开始,公司可以看到很多大赢所以确保跟踪之前和之后的进步来证明你的案子。根据策略(ies)你追求,理想的团队包括:
链接builder(s)-记住,结果是由时间x成本= #的胜利。更多的获胜,你需要amp的变量。
内容的人(s)-很多链接建设策略需要的内容,所以一个强大的作家和编辑团队可以帮助链接建设规模。
有创造力的人(s)-设计师和开发人员可以真正帮助amp内容你产生。
研究员(s)- - -有人专家在数据可以确保你的资源是可信的和你的内容是固体。
公关人(s)-这个人有他/她的手指在脉冲的媒体,知道什么是趋势研究和新闻工作者会感兴趣的。
项目经理——有时这个角色不明确这题目所暗示的,但有人负责跟踪和密切关注大局可以给你的链接建筑商更多的时间来执行,而不是陷入监测。
社会媒体的人(s)- - -不是必须的,但它有很棒的专用的人利用链接建设社会媒体所呈现的机会.
内容一直都很蹩脚的这感觉就像它应该是显而易见的,但很多公司未能使史诗内容。有时这导致通过寻找快速胜利,导致没有足够的精力或资源致力于创建内容。然而,一个更常见的原因不是由于缺乏经验,但落在事   ,人们就不知道。人们倾向于爱上自己的想法(通常这太促销)和看不出是否将真正的想法和任何人讲话。如何赢得:首先,知道内容创建过程不是血汗工厂。内容应该是由大量的鲜血,汗水和眼泪。一个案例研究从Salon.com也说明了这个概念。基本上,网路可以增加网站的流量40%通过创建内容少33%。这支持了这种想法:内容不是一个数字游戏;它是一个高质量的游戏。第二,你的内容策略应该定义职责和创建一个工作流,实现了一个制衡体系,以确保您创建的史诗内容。如果你缺乏内容策略,确保你真正理解人们如何使用互联网和获得链接建筑商参与头脑风暴,即使它只是去问他们。如果你有最小的内容建设经验,重要的是要有人们在战壕里参与讨论。让内容创建更简单,我已经创建了这个清单,我相信所有的史诗内容应该有。如果你不能说“是的”或提供一个令人信服的答案对于每个,你可能需要回到制图板。打印出来,并把它在你办公桌现在(高res版本起请求)。链接建设不是集成与其他销售渠道本节可能有点误导,链接建设仍然可以成功而不被集成到其他渠道。然而,缺乏集成可能是一个严重的玻璃屋顶上梯子来链接建设敬畏。只有那么多传统链接建设可以做。   赢家通常包含其他部门,比如公关,社交媒体,产品团队,和更多。这是承认的乔恩的链接建设的策略列表——在顶级过滤器注意复选框在“依赖于其他资源。“更大的你的想法,更多的部门将需要参与。没有一个无缝的集成和协作计划,一起工作将会  一个大混乱(如果它甚至可能)。除了能够和谐相处,另一个重要原因你想要集成是,因为你可以利用其他人正在做的事,并确保你捕获所有的获胜可能从一个特定的活动。很多计划你的公关团队正在运行可以很容易地调整,以适应SEO团队的议程也。它叫做“寻找低垂的果实”,这是不可能实现这个想法如果你不知道其他的团队正在进行的工作。如何赢得:沟通,交流、沟通。尤其是在第一,你要继续不断的交流有关不同的营销团队。我发现,主动和包括这些团队的利益在你的链接建设计划显示了他们一个明显的例子,说明你可以一起工作。例如,如果您正在运行竞赛与博客,寻找社会媒体团队的利益可以帮助你提出充分理由为什么你的团队应该一起工作。这是“我将你抓背如果你抓我的“哲学,和你开始“抓”。通过制定一个工作流程通过示例,您将激发这些团队让你参与他们的项目。要做到这一点,包括他们从开始到每一步执行,并且明确你如何应对他们的目标。问问题和要求输入。考虑它内部egobait。很快,你就会有一个开放的沟通和你的请求的行为常规跨团队会议将严肃对待。在你知道之前,你都将在循环的其他团队正在做什么,在你的不同的项目合作日历。轻轻地走,以免踩上任何的脚趾,鼓励举办这些日历在一个协作平台,比如一个简单的谷歌文档。最后,交流变成协作和这就是你将会获得最多的胜从你的营销努力。链接建设团队成员是孤立的正如营销渠道可以孤立的,所以可以不同的团队参与建立链接。我上面提到的不同的浓度,应该表示在一个完整的链接建设团队。较小的团队往往没有麻烦包括每个人的策略,因为他们都通常坐在同一个房间。但是如果你有一个大型团队吗?也许与办公室在不同的位置吗?这很容易让人们从链接建设漏斗;人们图的过程将船更快如果有更少的厨师在厨房里。然而,这是最简单的方法为一个链接建设竞选失败。并不是每个人在您的团队可以成为一个专家在一切,所以借鉴的经验和知识,所有团队成员必须提供可以帮助你获得成功。如何赢得:知道每个人(s)或团队的核心竞争力。通过了解每个人/团队可以带到谈判桌上,你将能够找出如何融入一个特定的链接建设活动。每个团队成员的技能可以使表包括:
链接builder——这个人整天都拖钓互联网和努力推广内容,处理的拒绝,和参与观察一路学习。他/她可以告诉你如果这个想法是被提拔的,以及人们了解如何达到不同的目标细分市场。
内容的人——这个人整天写作。他/她会知道如何使用文字来表示数据在你的信息图表用通俗易懂的方式,而捕捉你的品牌的声音和风格,以确保一致性。
有创造力的人——这个人知道如何表示复杂的数据在一个美丽的、可视的方式。他/她能告诉你可能的路障的信息图表的想法从设计的角度看,或建议更好的方式来表示信息。
研究员——这个人整天仰卧起坐数据。他/她将能够收集可靠来源对你的块,确保信息是统计上的声音和你的链接建筑商不活着被吃掉的批评者。
公关人——这个人整天对媒体发言。他/她知道记者寻找和能告诉你如果你将得到提拔到高附加值的块出版物。
项目经理——这个人的黏合剂呢过程在一起。他/她应该负责确保团队沟通和协作。
社会媒体的人——这个人知道什么是在社会领域的趋势。他/她可以帮助促进块,告诉你如果这个想法将共享。他/她可以帮助推动你的块病毒。
协助下,所有这些人,你更有可能创建一个块:
没有目标特定的受众。
目标受众,很难渗透。
目标受众,太小,使成功的可能性很小。
不是统计学上的声音,使其有可能在拓展得四分五裂。
因为你是视觉有限的设计团队是无法执行的宏伟的愿景。
不脱在社会空间。
确保你的团队协作和沟通来创建一个固有的制衡系统创建赢得链接建设活动。关系是排除我是一个大的支持者链接建设被更名为建立关系。传统公关之间的界限被模糊和链接构建,并得到一个链接,你需要把它带回基础:网络。人们对他们知道的人做事情。部落客和记者得到请求建立链接,你需要确保你是在人们他们来知道如果你想要这个链接。“关系”部分是冷落链接建筑商不断施加压力,数字。那些没有在战壕里不了解有多少进入链接建设。我认为,与一些链接建设活动,来回的前景需要高达75%的时间。这个数字是常常会因为看着等指标数量的工作时间和数量的成功的链接配售。如何赢得:首先,教育你的团队和管理的期望。如果你是老板,明白链接建设应该花时间。iAcquire上写了一篇文章努力需要建立联系我觉得它并不遥远。至于测量,确保谈判的时间考虑。如果你有一个大型团队和意义上一个问题在你的链接建筑商,不知道什么时候放手(我认为这是一个很大的初学者的陷阱),坐下来与他们和角色扮演。让他们填写时间日志捕捉来回如果你必须。举办一个链接建设骇客日和得到在战壕里,帮助你看到多少来回你会做的。无论使用什么方法,确保这是考虑和鼓励建立关系。这是什么使链接建设可伸缩的——你可以回到相同的人,被介绍给新的联系,所以不要放弃。他们很快就会到达一个地方,在那里他们可以管理一个关系更快、更有效率。每个人都忘记了最终的目标免责声明:这是一个# tellmehowyoureallyfeel时刻,是我的# 1抱怨与链接建设。我认为这个术语已经被误用,它是如此的过度使用,人们忘记它来自哪里放在第一位。这不是关于链接的数量。链接建设是一个意味着创建来提高转化率。转换应该是你关心什么。没有链接的数量。甚至你的搜索引擎如何定位改善。如果你正在增加链接的数量,提高你的搜索定位,看到更多的流量,简直就没有这样的问题,如果交通不是转换。由于这种误解,我想很多seo从业人士会说一个大他们工作的一部分是教育他们的客户/老板。它很容易陷入细节的;计数链接的数量和观看排名变化很容易抓住因为它们是最容易看到。这些都是伟大的短期目标,但他们并不是最终的目标。我的同事卡森病房这口井说:如何赢得:不断提醒自己/你的团队的最终目标。通过测量变化在转换结果的较小的获胜。尤其是在教育你的客户或老板,如果他们不经常想起转换,他们就会容易忘记。这就是定义目标和管理预期是极其重要的。第二,记住,链接建设——和SEO作为一个整体——只是部分的入站营销难题。唯一的理由的人有一个在线业务是捕获web上的新客户。SEO是只有一个方法,和链接建设只有一个方法让这发生。搜索引擎优化知道大局和了解你的努力有助于宏伟的愿景。总之:清单作为冠军链接建设策略创建  独的(和无缝)链接建设和内容策略。洒在链接诱饵。不要忘记“战略”的一部分——你需要一个路线图能够采取的旅程。定义两个短期和长期目标。实现长期跟踪指标和流程。工作与紧迫性达到这些指标。管理所有人的预期。频繁地交流和文档。把适量的资源来执行策略。创建史诗内容。理想情况下,整合你的链接建设的策略与其他销售渠道。不要筒仓你的团队成员。确保他们协同工作。记住赢得链接建设=建立关系。别忘了这是需要时间的。不要忘记你的最终目标的链接建设:提高转化率,而不是#的链接。