数据中心基础设施管理供应商的关键的问题

投资回报（ROI）是企业是否就某项管理工具是否被部署采用的主要测量。投资回报率在决定企业针对某个DCIM项目是否通过资金拨款提案中起着很大的作用。但也有许多技术问题，这些日常用户需要在采购工具之前问问自己。

适应性：一款工具如何才能适应个人需要/目标？

在与DCIM软件供应商讨论的初期阶段，最重要的是通过对他们过去的客户情况的了解和把握，抓住他们的对于一款工具适应性的理解。大多数DCIM供应商都具有多方面的DCIM工具，但重要的是要了解没有一款DCIM工具是能够满足各种需求的。一款工具的命名约定可能不同于你的做法，而且某些公司有独特的方法进行他们的日常任务。最为重要的是要知道，一家DCIM供应商可以为您规划蓝图和帮助您实现您所需的各种功能。

易用性：这款工具是否可以很容易学习使用？

无论您的企业是属于仅有12名员工的小企业还是在全球20多个国家拥有超过1500名员工的大企业，对DCIM的适应能力都必须是高度优先。较小的企业寻求将他们的日常活动融入到DCIM工具，他们有可能没有预算聘请专家来维护其数据中心的管理工具。这些用户是将需要能够对待命令为一个合理的时间框架，同时继续保持其当前角色的公司。无论企业规模是大或小，都需要花时间来学习工具，而时间就是金钱。

可扩展性：这款工具如何能够更好/更快的与企业的成长同步并行？

DCIM运动背后的主要推动因素是源于企业希望获得对于数据中心更深入的了解。通过整合，这将带来对其企业现有资产更好的利用率，并很快收购新的资产。无论是建设一个数据中心扩建工程或是收购新的机架，抑或是更多的服务器。由于企业需要更多的资产，DCIM必须能够收集和分析更多的资产信息。随着企业的扩展，最重要的是要注意一款工具如何能够更好/更快速的适应这些变化。

工具在什么时候会需要更多的资产，以处理某些工作负载？

DCIM工具提供什么类型的冗余系统？

总之，上述三个问题应该得到解决，然后才作出选择一家DCIM供应商的决定。的确，投资回报率是企业签署支付项目账单最重要的衡量指标。但一些因素的影响，未能确保DCIM用户准确的知道如何正确地连接所有的设备，使得留在企业的回报超过预算拖延背后的项目设置盈亏平衡点。概念的验证阶段不应该是快速和甜密的，而必须要充分了解这些工具。这个过程应包括确保买家把握相关的洞察力和工具是没有问题的，并能够达到买家的业务目标。

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