显然，陈昊芝不打算重复“小鸟模式”，而是选择了今天的平台化的战略方向。

这主要是基于其对当下中国游戏市场的理解。在陈昊芝看来，中国游戏行业的生态价值潜力，还远远没有发挥出来，如何营造好生态链，未来创造出更多类似捕鱼的游戏，才是得以在游戏创意行业年轮的大浪淘沙中，成为主流竞争力公司的根本所在。

触控科技的投资方之一，便是迪斯尼旗下的思伟投资。在去年8月，思伟与北极光、红杉一道，向触控注资1400万美元。严筱湄在接受本报记者采访时表示，包括迪斯尼在内的很多品牌公司都想进入中国。借助智能手机，可以对其用户群形成最便捷的品牌传播功用。

“然而，对于海外公司来说，中国的发行渠道十分混乱，难以理解”，严筱湄说，“在美国，一个应用放在官方的Apple Store上就可以了，国内很多iPhone用户却在使用多种形式的应用平台”。她指出，寻找合适的合作伙伴是海外公司进入中国的关键。合作者除了要满足跨平台的技术条件之外，更需要渠道推广的资源。

虽然在B轮融资之初，广告和第三方代理尚处在商业计划书的层面，如严筱湄所说，思伟作为风投机构，更多地看中了捕鱼游戏和CocoaChina平台本身的潜能，为触控进行了较多财务上的规划。不过触控当下所体现的第三方代理能力，成为思伟对其保持耐心和乐观态度的关键理由。

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