云的呼唤

 

　　其实，对唱片行业而言，跟风数字媒体早已不是什么奇怪的事了。据有关报道，著名音乐人保罗·麦卡特尼意欲与同命名为Youth的青年组织建立最新电子协作，并将在其唱片销售之前免费提供流动媒体服务。 

 

　　让人惊奇的或许是，音乐产业到底会用多长时间开辟类似微软、谷歌、亚马逊以及其他高科技商业巨头的那种云的模式。在某种意义上，云计算也可以被视为艺术家，它拓展了项目的运营与发展空间，甚至远远超出几年前的投资需求。作为厂商与开发商进一步深入关系的平台，云计算是开源库，是投资于免费或可升级版本的工具，是发起API战略，使企业家建立用户云，并在Sandbox平台上对他们利用Apex开发出的应用软件进行测试，然后在Salesforce的AppExchange目录上提交完成后的代码。 

 

　　我们看不到与之呼应的音乐舞台，这主要是因为资金高速流动的硅谷运营模式尚未被艺术家采用。唱片公司想当然的会把在线音乐整合到像苹果、亚马逊以及MySpace这样的公司。 

 

　　科技或许已经转化为类似Office、Photoshop等办公软件，以及ERP和CRM软件。“云”的特性在领军者Salesforce和亚马逊网络服务（AWS）的推动下，现在开始触及市场内部。在它们的带动下，其他SaaS厂商已如雨后春笋般蓬勃而起。微软的在线服务不仅可以交流与互换，同样也能共享其他生产线的商业应用。实际上，微软正试图通过合作应用，打造一系列不同于早期的一些微信息、社会媒体以及虚拟阶段实时的双向传播媒介。 

 

　　这是唱片公司将不得不去学习和克隆的东西，它们的任务如同开发商史蒂夫·鲍尔默所建立的灵动枢纽。如果唱片产业真的实现像微软数据中心进行的互换服务器托管那样的“云”模式，现状将会改变。音乐业务一直与营销关系有关，音乐制作产业不能像好莱坞制片厂时代那样适时出借明星和道具，以使其发挥最大限度的投资价值。但是，新兴的潜质是这些公司将来赢利的基石，理解未来走势则是争夺资本的根本。 

 

　　难道这只是简单的模仿，简单的资料汇集吗？什么样的程序将在这一模式中发挥作用呢？作为先驱者，这需要建立一个整体的生态系统媒体流、模拟网络、清晰频道等等。伴随着基于社会图表和元数据项目，云之间的一系列双边和多边的连接渠道迅速得以建立和深化。如果你想迅速火爆，那需要发挥新兴媒体实时流动的优势吗？那究竟是什么，它存在吗？ 我们不得而知。