云计算第三代之二

　5月22日，在首届中国云计算大会上，IBM全球副总裁、IBM中国开发中心总经理王阳说，云计算从“理想”到了“实践”，而作为IBM大中华区云计算中心项目总监，朱近之的感受是，云计算确实离客户越来越近了。 

 

　　1、《互联网周刊》：提问：您现在是中国电子学会云计算专家委员会的成员，您的职责是什么，是不是从事了很多关于云标准制定的工作？ 

 

　　朱近之：云计算委员会有一个职责：第一，让大众包括消费者知道云计算是什么东西。在这个过程中有很多声音，我第一次参加这个会议的时候就花了3个小时，每个委员都在热烈地讨论他们对云计算的看法，听起来都很不一样。这非常好，因为这种百花齐放的现象就证明大家对云都是非常看重的。第二，云计算实在的应用，包括在厂商做的客户的案例。今天商业界对云计算比较热，学术界反而跟在后面。第三，把政府、学界和厂商的力量结合起来。这是我做的很重要的工作，把厂商的声音，我们做的研发，我们做的成绩，我们看到的一些现状，市场的趋向报告上去，因为学术界对商业的接触比较少，就会考虑到市场的情况。一个技术一定要学界和厂商结合起来才能持久。我们做的是这一块。 

 

　　2、《互联网周刊》：微软于5月15日宣布成立微软的杭州云计算中心，我们知道IBM的无锡云计算也在江浙地区，您如何看待这种区域性？ 

 

　　朱近之：我是南方人，我看到沿海地区因为在转型，特别是珠江三角洲从制造业转向服务业，他们寻求高级技术上知识转型，他们看到云计算是很好的手段，云计算不光是技术也是商业模式，比如无锡用云计算开始盈利。在中国大陆，是把云计算看为一个公共平台的共享，政府非常关心怎样把服务有公共平台提供给个人或者偏远地区，因为这样的地方自己没有能力建造机房。而对于很多经济处于下行状态的地区，比如中国台湾地区，他们关心的是，怎样利用云端运算刺激他们的经济，他们希望把台湾的技术用云计算来提供给海外，包括中国大陆和中国香港以及国外。这是我看到的一些状况。谈到区域性，这也是很多本地IT厂商的机会所在。在云时代，不可能只有几朵云，由于带宽、政策等的限制，异地的云计算平台共用可能还欠成熟，加之金融、电信等行业性特点，本地厂商有很多机会。 

 

　　3、《互联网周刊》：云计算是一种高效、便捷的模式，但这也不是说用户直接把数据交给厂商就完了，用户角度需要做哪些部署？ 

 

　　朱近之：要做云计算不光是技术的问题。我们会建议有五部曲，第一，要看好IT的线路图，要关系到公司的业务，是按照传统的方式成长，还是要把它的IT从企业云、私有云、发展到混合云、发展到公共云，这很重要。第二，如果按照这样的路线图走，有了路线图有了方向以后，就有一个框架，框架就是IT框架，里面不需要定任何技术和产品，这跟产品完全没有关系。有了这个路线图用什么的框架达到路线图。第三，有了框架再填格格，有哪些IT的服务适合放在这个云里面。第四，私有云还是公共云？第五，云计算实施与部署，一步一步的走。