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电力企业ERP建设现状 |
| 发布时间: 2012/5/27 22:53:58 |
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我国电力企业的信息化发展起步于20世纪60年代，起初只是应
用计算机进行复杂数据汇总和计算，逐步发展为基于小型局域网的
信息技术，到如今已实现了网络化办公，并具有良好的机组配套计
算机软件和硬件设施。但由于电力企业受计划经济体制的影响，且
在长期内仍保持为垄断性、国有性的企业性质，从而制约了企业内
部资源的优化配置，影响业务运行效率。同时，各个网省公司大都
独立规划和运作，没有统一的信息化标准和管理规程。在各公司内
部，由于专业的多样性和复杂性，信息资源系统的建立均基于本部
门、本专业的业务需求进行单独开发和运用，造成企业内部同时运
作着成百上千套软件系统的现象。这些系统配置不同、功能不同、
结构不同、开发工具不同、兼容性不同，最终造成各个部门资源孤
立，企业上下信息阻塞，给经营和决策带来极大的障碍。
1998年，我国开始在电力行业实行“厂网分家、竞价上网”的
改革方案，给电网企业带来了前所未有的市场机遇和挑战，尽快提
高自身的管理水平，优化和管理各种资源成为电力企业的迫切需要
。2002年，电力体制改革把电力企业推向了市场，ERP作为一种新
兴、高效、先进的管理理念引起了电力企业管理者的注意。ERP系
统自90年代中期进驻中国以来，已在制造业及商业等传统行业中得
到了广泛的应用，获得了较为丰富的实践经验和大量的成功案例，
但对电力企业来说却是个新课题。与其他行业相比，电力企业具有
一些独特之处。
(1)一般意义上的产品是无形的，没有库存的概念。由于电量
全部上接地区电网，因此生产流程是实时且不可控的。
(2)电力企业中的资产大部分是一次投入较大，损耗率较小的
大型电气设备，而且几乎没有地点的变更，生产管理流程主要针对
的不是产品的生产而是对电气设备的维护。
(3)企业首要考虑的是电力系统运行的可靠性及生产安全性，
对于企业效益的概念较为淡化。
(4)在很长一段时期内，企业仍要以国家控制、政府参与为主
，市场化的程度不深。
以上这些特点决定电力企业在运用ERP系统时，无论在功能模
块的选取，还是具体实施进度安排上都有其特殊性。电力企业要提
出自己的企业目标和业务需求，并根据企业特点对传统ERP系统进
行取舍、调整和优化，以确定相应的建设重点。经过各家电网企业
在实施ERP系统时的研究和总结，电力企业ERP系统的建设重点逐渐
明确，即财务管理、设备资产管理、项目管理、物资管理、人力资
源管理及营销管理。财务管理是ERP系统建设的核心，贯穿所有管
理模块之间并在企业内部实现核算，在实现传统财务会计功能外，
向“分析型，集中型”的管理会计转变;设备管理是电力企业ERP建
设的重点，为所有设备的全生命周期管理建立管理平台，实现“帐
、卡、物”的联动和一致，将原有生产管理各相关系统有机集成，
最终实现生产业务的闭环管理;项目管理重点是对项目的计划、报
批、审核、建设、决算的各个环节进行监控，加大上级母公司对下
级公司的监管力度，严格控制项目的运作流程;物资模块用于实现
的功能是：以具体的物料需求计划与采购中心提供的供应商信息、
客户信息为基础，进行科学的规划和分析，以提高供货的可靠性和
准确性，加强物资管理的实时性、高效性，实现项目管理与设备管
理的联通。人力资源管理是对当前电网企业的人才培养、人力成本
规划等机制进行完善，以绩效考核管理为基础进行提升和强化。
目前，国内电网企业的ERP系统建设已经全面铺开，截止至
2009年3月底，国家电网所属网省公司中，上海、浙江等5家完成成
熟套装软件的建设工作、北京、陕西等4家试点成功上线，20家网
省公司正大力推广。服务器租用托管专员 亿恩天使 QQ530997 分享
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