马克·赫德：甲骨文的云计算战略初见成效

　　中国计算机报：在过去几年中，甲骨文公司一直在强调集成战略。您怎么看这个战略？甲骨文公司自身是否对此进行过实践？

图 马克·赫德

　　马克·赫德：现在企业IT建设过程中面临的问题是数据的多样性和数量增长太快。如果企业采用老的技术架构，增加的IT预算就可能只能用于数据存储，而无法用来创新。企业要想更多地将IT预算用来创新，关键在于要通过标准化工作来对IT进行简化。

　　1998年以前，同样面临IT复杂性的甲骨文公司开始考虑简化IT。当时我们位于世界各地的分支机构在IT方面是分而治之的，各地系统流程不一，本地决策、本地管理。后来我们经过优化使IT更加标准化、集中化，数据中心数量从1998年的40个降低到现在的两个，节省了10亿美元成本。

　　今天，甲骨文公司发布了优化数据中心战略。作为一个路线图，这一战略旨在帮助客户简化其现有的和已经过时的IT基础设施，将其转换成一个完全优化的数据中心，以加速业务增长和IT创新。

　　中国计算机报：在数据中心领域，还有其他厂商也提供相关的解决方案和服务。与这些竞争对手相比，甲骨文公司的优势在哪里？

　　马克·赫德：我知道您想说的竞争对手是IBM。事实上IBM和甲骨文公司是非常不同的两个公司，因为两者采取的战略是不一样的。甲骨文公司产品的具体服务通常是由合作伙伴来提供，IBM就是我们最大的合作伙伴之一。

　　甲骨文公司非常关注技术，关注如何把甲骨文公司的技术进行部署，以及知识产权。甲骨文公司和IBM的最大差别是甲骨文公司能够对包括软硬件在内的整个系统堆栈进行优化。

　　最近几年，甲骨文公司的集成战略在强调软硬一体化的同时，也强调“同类最佳”。甲骨文公司力争在软硬件的每一层次上都获得业界最优的知识产权，从而将甲骨文公司的竞争实力提升到竞争对手难以企及的地步。所以，对甲骨文公司来说，任何其他技术类公司只是其某一个层次的竞争对手。比如说，在应用层面，甲骨文公司最大的竞争对手是SAP。根据公开的信息，SAP的云计算举措实施还有待时日。

　　中国计算机报：去年以来，甲骨文公司重点强调了云计算战略。请问甲骨文公司云计算战略与传统的集成战略有怎样的关系？

　　马克·赫德：目前甲骨文公司正在大跨步向云战略进军。和其他厂商的云计算战略不一样的是，甲骨文公司的云计算基于自家的融合中间件，因为可以进行模块化的部署。甲骨文公司不需要客户一次性地把原有系统全部更换成新的系统，而是根据客户的具体要求，一个模块一个模块地添加进去。甲骨文公司给予用户充分的选择权，他们可以选择部署私有云、公有云或者混合云，可以把公司机房内原有的应用和甲骨文云计算应用结合起来。

　　成为全球最大的SaaS服务商

　　从酝酿多年如今终于修成正果并被业界效仿的集成战略，到发布不到一年就成效显著的云计算战略，作为一个产品技术型公司，甲骨文公司在产品和技术方面的前瞻性非常值得称道。下一步甲骨文公司将往哪个方向走，是业界广为关注的问题。

　　中国计算机报：去年10月甲骨文公司才正式发布公有云战略，而2012年财报就显示甲骨文公司的SaaS服务收入已经达到10亿美元。是什么原因促使甲骨文公司的SaaS服务收入增长如此迅速？云计算战略会不会改变甲骨文公司作为一个产品技术性公司的战略？

　　马克·赫德：甲骨文公司的SaaS服务收入包括收购企业的SaaS服务收入和自己开发的SaaS服务收入。未来，甲骨文公司毫无疑问将成为全球SaaS服务收入最高的企业。甲骨文公司的云计算战略具有包容性，无论是放在客户的机房里，还是放在我们的数据中心中，IT服务的本质不会改变。从这个角度来讲，甲骨文公司不会改自己的战略，反而会更好、更积极地执行我们的技术战略。

　　中国计算机报：随着以iPhone、iPad为代表的智能终端的兴起，移动应用成为各个IT厂商所关注的焦点。甲骨文公司如何看待移动应用市场？采取了哪些具体的策略？

　　马克·赫德：甲骨文公司最大的优势就是帮助客户为他们的客户提供更好的服务。这也是我们工作的重点。现在全球有50亿部移动电话，其中包括大量智能手机。客户掌握着难以计数的移动终端，我们要帮助客户利用移动终端和移动应用赢得他们的客户。

　　甲骨文公司的移动战略非常强大，目前所有应用都支持主流移动终端。此外，甲骨文公司还非常重视保证移动应用的安全性，将安全策略深入到移动应用的每个层次。

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