见证奇迹 十年ERP实施老手临危受命实录

当下一些经典老片，屡屡重拍，虽是老题材，但也火爆。

本人自上世纪末开始实施ERP，掐指算来已有十余年头（顺便声明一下：本人一直在应用企业从事ERP等工作，从没在IT公司工作过），带领自己的顾问团队，大大小小的ERP也干了不少，每战必胜，且从不需要ERP专业公司顾问的支持，对ERP的实施早已经没了新鲜感。

2008年夏，本人又接受了一家子公司ERP系统的任务。

实施ERP对我来说是老生常谈，但这次是否会玩个什么新题材、新花样呢？等到正式领命后才知道，本人所供职的公司异地收购了A制造公司，后者经营不善，长期停产，给我的任务是要在该公司恢复生产前完成实施。这对我来说要创造三个第一：第一次在并购企业实施、第一次在A产品制造行业实施、第一次要在3个月内完成实施。经过一番分析，我初步决定先了解该企业的发展背景和现状、了解产品结构和生产及工艺加工过程等行业特点。

一 始计篇

孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”ERP也是这样----夫未战而先庙算。

2008年8月底，本人一到久违的N朝古都就被那着名的火炉天气蒸得汗流浃背，列位领导的热情程度就像室外的天气。

领导们详细介绍了公司的情况：该公司长期停产，人才流失严重，全公司千余员工，拥有本科学历者屈指可数；拥有的电脑陈旧，286机型竟然赫然在列。

随后，公司领导引领我们参观了生产车间、生产设备、办公场所，一片萧条、残破景象。参观中，霍然见到一“老爷”电脑，主机标牌荡然无存，但显示器“Energy Star”的标志却历历在目，想来虽够不上“286”，也一定是“Pentium”了，今个算是开了眼界了。

之后，我们分别找各负责人和业务骨干了解产品和业务情况，这些工作本无悬念，但因为要在3个月内完成，如果完全按照规范的实施方法论操作，需要在实施过程中确定物流编码方案和BOM建立和维护流程，那样的话，要等到猴年马月啊。我们只好按照“要事第一”原则，打破常规并越俎代庖了。所以，本人重点了解与产品数据有关的情况，目的是寻找建立BOM的模式和源头以及探求物流编码的方案。

了解到生产部技术组负责根据产品零部件明细表分解出采购件清单的消息后，本人眼睛一亮，这是不是BOM的源头呢？细细看来，数据差距很大。顺着数据来源来到技术部，发现技术部果然维护着一套基本满足要求、较为完整的产品结构清单，于是请技术部的工程师按照要求提前整理。不过，BOM乃产品数据，本应系研发人员辛勤劳动的成果，而现在却落到生产部人员手中，实在是分工不当。生产部技术组那几位老哥老姐，今后一定会被流程再造了，只好提前祝福他们能在3个月后找到合适的岗位。

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