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ERP:渠道变革时期分销商的价值

发布时间:  2012/8/10 10:17:21
中国经济的快速发展,对传统商业模式产生了巨大的冲击和影响。以前一枝独秀的流通形式,被商业渠道多元化取代。加上近些年厂家纷纷实施扁平化战略,或产品直供终端,留给分销商的生存空间越来越小,导致不远的将来可能不需要分销商的言论也随之浮出水面。这说明很多人对分销商的价值产生了怀疑,然而,我认为,就目前中国市场发展的现状,分销商尽管面临一些现实的、紧迫的问题,但仍然大有可为。

  分销商的核心价值在于服务

  武汉创洁工贸洗化有限公司,作为一家致力于日化产品经营已有30多年历史的分销商,我们走过了三个阶段:上世纪80年代至90年代末期的大流通时代,90年代末期卖场崛起的终端时代,再就是从三年前开始的“服务型分销商”时代。

  经过这么多年的历练,我们深刻地认识到,分销商的核心价值在于服务,一方面服务好品牌,一方面服务好商业客户。目前,我们代理了宝洁、上海尤妮佳、枪手、华力等10多个品牌。2009年,在金融危机的大背景下,我们实现销售额5亿元。截至目前,我们在服务零售连锁终端方面,将湖北省划分成7个片区,设立了鄂东、鄂西等7个区域销售主管,网点数量遍布湖北境内的大部分地区。

  第一, 树立了市场服务意识,并积极付出实践。

  1、随着连锁规模的不断扩大,地方连锁店更多的向周边市场及二、三级市场渗透。我们作为分销商,不仅供货到门店,更重要的是与连锁的组织架构实现对接,不断的下沉。充分发挥经销商的区域物流配送优势,提高订单满足率和及时送货率。

  2、积极参与所覆盖市场的营销策划,将厂家的促销政策落到实处。针对不同时间段、不同群体,经过充分的市场调研之后,有的放矢地推出差异化营销活动,以满足不同地区不同消费者的喜好。去年,我们在4个区域的营销投入高达近百万元,尽管这样做加重了成本负担,但是销售业绩的增长达到了近40%。

  3、注重市场信息的收集、整理和分析。今年春节,我们在终端网点做了一些日化产品促销活动,通过数据分析,我们得出一个结论:春节期间,消费者对于日用产品或食品等其他产品的购买,从数量来看逐渐趋于均衡。明年春节期间,我们将进一步加大这方面的探索。我们也把市场的细微变化反馈给厂方,希望他们对此作出及时快速的反应,抢占竞争优势。

  第二,作为分销商不仅要有服务意识,还要提升分销服务能力,才能在竞争中立于不败之地,才能成为供应链中不可或缺的一个环节。

  1、组织能力。加强自身组织架构建设,完善公司治理结构。

  2、人力资源能力。加强管理团队、业务骨干、促销队伍的建设,从招聘、培训到绩效考核,充分发挥人员经营管理的积极性,跟上业务发展的需要。同时通过工作环境留人、待遇留人、情感留人,加强企业人才梯队建设。

  3、系统管理能力。利用ERP信息管理系统,掌握市场第一手资料,加强分销商进销存管理,提升生意的分析和管理能力。

  4、财务风险控制能力。随着经营规模不断扩大,资金投入和占用不断增加,所以在应收账款、库存的沉淀都会给分销商带来较大的风险,需要经常做好财务风险控制,加快资金周转速度,合理的管理应收和库存的占用。

  5、配送服务能力。分销商在区域内建立一定的配送网络,提升配送服务,是分销商最基本的职能。只有将分销的品牌及时准确地送达终端客户,才能有效地提升销售。

  第三、加强分销商的渠道建设。我们认为,零售终端渠道的服务,二级分销商的建设,非主流渠道的商超覆盖,是分销商渠道建设的重要组成部分。所以,我们持续加强渠道建设,精耕细作,真正做到“我的地盘我做主”。

  渠道变革时期分销商面临的困难

  随着商超发展的规模越来越大,我们的营销资源也要随之下沉,这样直接导致我们的成本越来越高,对资金的要求量也越来越大。这就对分销商如何实施精细化管理、如何有效提升盈利能力、如何能够更灵活有效地掌控渠道等,都提出了相对较高的要求。

  坦率地讲,虽然我们的规模比较大,但也碰到了一些很实际的问题。比如业务人员能力提升的问题,怎样有效培训一线销售队伍,如何把促销等想法落实到每一个终端门店,使我们的产品与消费者跟近一些等。尽管我们现在的年增幅已超过了10%,但这样的基础性工作仍要不断地求新求变。

  其次,厂家对渠道管理应该起到主导作用。目前,在区域管理方面、执行政策方面,更多地依赖厂家实施。由于可供销售的网点不断增多,以及渠道向乡镇市场纵深挺进的趋势越来越明显,厂家对渠道的监管和治理乏力,渠道内的各种乱象有增无减。而直供卖场的冲货,导致分销商的毛利不断下降,以致影响了分销商服务的积极性。

  另外,厂家给予KA卖场的政策比地方连锁店要优厚得多,在一些促销政策上也有较大的差异,这样容易引起价格战。而很多时候地方连锁与KA大卖场之间“价格战”后造成的“后遗症”,则由经销商被动承担。厂家应该就这些问题加强协调和沟通。

  我们认为,每一个区域市场对品牌都非常重要,厂方对此应该负责。只有厂方和分销商共同来管理和协调,才能使品牌在此区域内实现利益最大化。

  分销商这种角色在商业环境中的价值毋庸置疑。只要我们切实转变服务意识,履行服务职责,与品牌一起,在区域内携手合作,就有机会做强做大,分销商的价值才能得到体现,分销商的角色才不可替代。做不可替代的区域优秀分销商,已经成为了武汉创洁工贸最高的目标!


本文出自:亿恩科技【www.enkj.com】

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