信息化十七载 ERP重塑双良战略与核心价值

　　茫茫太湖，碧水连天，鱼米之乡，人杰地灵。

　　无锡——中国民族工业的发祥地之一，在集体经历了“抱团过冬”后，纷纷调整战略。“创新带动转型升级，坚定不移的做强制造业”的目标应运而生。

　　江苏双良集团——民营制造业的排头兵，从1982年创业至今，经过近30年的发展，已经从单一的中央空调制造业发展成为集装备制造、化工新材料、酒店服务产业于一体的大型集团企业。

　　面对新形势、新机遇，公司领导率先高举发展旗帜，将转型升级和管理优化看做是未来企业腾飞的基石，给予高度重视并亲自大力推进。

　　5月，记者有幸深入双良集团内部，将他们的实施经验和感触呈现出来，也算是给同行业一些经验借鉴吧。

　　以ERP为载体形成统一管理平台

　　“今天的双良，拥有18家子公司、两家上市公司，拥有亚太地区规模最大的中央空调制造基地，国内重要的氨纶丝、包覆纱生产基地……”，集团副总裁马培林介绍说，按照“多元化发展、专业化经营、精细化管理”的战略理念，双良事业前进的脚步从不曾停止，但回顾发展历程也遇到了一些问题。

　　随着企业的不断壮大，来自五湖四海的人才纷纷加盟公司，这本是好事情，但集团领导们发现企业目前的管理方式已不适应瞬息万变的市场环境，具体表现为：

　　* 本位主义。部门式管理替代了流程式管理，导致“部门利益为重”之风兴起，所以需要进行优化业务流程，提高工作效率;

　　* 集团公司内部信息沟通不畅、信息不对等现象日益明显，使集团领导不能及时掌握经营活动中的数据，信息孤岛现象普遍存在;

　　* 缺乏决策所需的关键数据，有时经营出现偏差。由于信息传递延迟，集团领导不能及时掌握子公司的实际经营状况，导致在瞬息万变的市场经济环境中捕捉机遇相对困难;

　　为了解决上述这些问题，集团董事会统一大家思想，转变思路，用新生存环境下的思维去解决问题。

　　最后究其本因，高层得出这样的结论：用ERP的管理思想去解决企业经营中的管理问题，并通过ERP载体形成统一的管理平台，让它成为企业经营战略实施的工具。

　　由于集团和用友软件公司之间有着长期的合作关系，所以2009年5月，双良集团正式与用友公司签署战略合作协议，利用以“ All-in-One”为理念的U8 ERP平台帮助集团完成三年的信息化建设规划。

　　步入全面信息化建设阶段

　　“我们集团的信息化建设历程，大致分为了四个阶段：从1993年到1997年是一个财务软件的应用，主要实现财务信息反馈的及时性和准确性;1997年到2000年是在原有的财务基础上拓展了CRM的应用;从2000年到2006年是一个新阶段，公司上马了多种管理软件和办公产品，并完成了它们之间的相互集成;进入2009年，我们决定站在集团层面上整体规划IT框架，从此公司进入到全面信息化的阶段。”马培林说。

　　什么是三年信息化建设规划呢?双良集团财务总监陈强解释说：“随着市场竞争日益激烈，‘技术+时间+成本’逐渐成为影响这个行业产品竞争力的三大重要因素，技术创新、快速响应市场、降低成本已成为企业发展的主题词。双良领导人希望通过信息化建设为企业发展注入新的动力。所以我们希望在三年内通过资金财务、客户关系、供应链、生产制造、产品研发的全面信息化体系构建一个先进的新双良

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