凡客库存周转率提升：质检前置 适应供应链

走过去年的风口浪尖，今年凡客诚品的CEO陈年低调了许多。他把更多的精力放在产品上，品质提升成为其今年工作的重点。

不过，去年还有一件事让凡客遭遇了危机，那就是库存。如何帮助不同的事业部提升产品的库存周转率成了供应链管理部门的任务。

凡客供应链负责人、助理总裁贾加用凡客的逻辑搭建了一套适合凡客的供应链管理体系。陈年此前曾对外公开透露，“从去年10月到今天，我们库存周转率提高了2~3倍。”

质检前置的意义

要让用户体验更好，从生产到入库这个流程就应该效率更高、可控性更强。按照凡客原来的流程，生产厂生产完产品先送到一个有质检中心的仓，在那里对产品进行抽检，质检合格的产品再按既定的比例分到全国其他仓。在这个流程中，要先经历一个运输收货的过程，然后再经过一个出库、运输、收货的过程，不仅成本提升，而且时间也拉得很长。

在意识到上述问题后，凡客在供应链优化过程中，开始将质检环节前移到产品出厂前，以减少中间环节。“这样一来，我们只需要控制城际运输的时间就可以了。”贾加表示，产品从出厂到用户，时间精准性大大提升，这就为凡客柔性化供应链打下了基础。

供应链的核心就是把从商品生产端到终端消费者之间商品流通的环节的时间节点，做得更加精准。“假如1万件衣服是一个非常大的订单，如果一年定量生产1万件衣服，最后形成了部分库存，这是大家容易看到的库存，还要注意的是前一期的销售与后一期的订货重叠的部分。”贾加说，一般情况下，公司不会一下子下一个1万件的订单。因为从资金占用上来讲，这是不经济的。

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