四大步骤帮助避免虚拟化失速

虚拟化项目的引入及数据中心服务的整合在经济层面上的价值极为显着，因此对处于任何行业中的任何规模的企业来说，至少应该在某些服务及应用部分引入虚拟化技术，行业分析师如是说。但企业在启动虚拟化项目时，往往只着眼于节省开支，却很少对此类项目的进一步发展做出规划。这类规划要求把更多的资金投入到新工具的使用上，而且投入金额超过了短期内虚拟化项目所能节省的支出。这种做法会导致企业在下列四大关键性步骤中的第一步便面临困境——从硬件角度确实节约了资金，但这些企业所购买的虚拟化产品在经济效益方面的表现并不能达到预期，分析师补充道。

要保持虚拟化项目始终按照预期方向发展，需要在企业机构及技术投入这两方面同时做出改变——并且需要根据工作阵地迁移的不同阶段为二者制定出相应的协调方针。下面是一些避免在虚拟化项目中发生失速情况的建议，共分为四个关键性步骤。

步骤一： 提高并巩固技术效率

首先，虚拟化掀起了成本节约的浪潮，大幅缩短了迁移或是部署及运行虚拟化基础设施的时间，Gary Chen如是说，他是IDC公司的研究分析师。

用一台更大、自动化程度更高的主机代替以往购置十台物理服务器所带来的成本节约，往往给IT部门及业务部门的管理者带来一种已然成功的假象与对未来不切实际的期望，他说。

许多IT集团坚持以同一套成本指标来衡量方案是否成功，这通常意味着他们只关注如何尽可能地在一台物理主机上部署更多的虚拟机，而不是将资金用在购买相关管理工具或是为IT部门负责人提供培训，以使其具备更好的投资分配理念来应对资源虚拟化所带来的问题，Chen说道。

"人们必须得把他们某些引以为傲的固有思维方式甩在一边——例如他们辖下物理服务器向虚拟服务器的转化率，或者说他们在自己的运行环境中到底部署了多少套虚拟机，"Staten说。"这种事情倒是可以作为一种吹嘘的资本，但实际上完全是种外行的表现。真正的重点在于我们需要将注意力转移到如何实现更好的执行效率、更高的可持续利用性以及强化整体运算资源池所能提供的工作峰值上。

步骤二： 选择正确的目标，简化管理流程

迁移的下一个步骤要如何进行？相关成本的合理性又该如何判断？要回答这些问题，首先需要更具体地了解每一台虚拟机在做些什么，所做的工作是在为哪些业务部门服务，以及它们需要多少资源来维持，Staten说道。

这需要的不仅仅是通过提高虚拟机部署密度来保持较高的投资回报率；它要求对IT管理及支持体系做出改变，以改善类似管理变更、突发事件预防及应对这类在旧有企业机构中难以有效开展的工作，Staten说道。如果没有能力建立一份详尽的可用资源列表而只是记录下可用的物理服务器的数量，那么IT管理人员们将无法为特定的虚拟机或是工作负载智能化地分配可用的服务器，更不用说管理位于与公司千里之遥的数据中心当中的虚拟化基础设施了，Wolf说。

"当你开始审视全部资源——CPU，内存，存储设备——并打算将它们归纳为一个可以分配的资源池，"他说。"这时必须对所有可用资源进行全面统计，并摒弃现有的陈旧管理体制，否则你永远也无法得出正确的结论。"

回到正题，在虚拟机自动化的前期准备及对其所能调用的资源、机动性及调用周期的限制方面，都要求我们提供一套新的管理工具，而且通常情况下这种工具应该由同一家软件供应商负责提供，Staten说道。

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