幼教机构借力云计算 全面打造行业新标杆

　　目前中国平均人口出生率约为7%，这就意味着每小时将要诞生2000名婴儿，每年新生儿数量约2000万左右，其中城市就有600多万新生儿，0-6岁幼儿约有1.5亿。庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了早期教育市场坚实的客户基础；而随着中国居民家庭可支配收入的不断提高，家长对教育培训的质量要求越来越严格，消费也更加理性；还有，大量国内外资本的涌入，给我国幼教机构既带来了机遇也带来了挑战。如何在激烈的竞争中脱颖而出，迅速抢占市场，就成为幼教机构成功发展的关键。

　　扩张：战线长、覆盖广 管理弊端凸显

　　红缨幼儿园连锁创立于2001年，作为中国幼教行业的知名品牌，红缨始终以客户满意为基础，以成为“中国幼儿园连锁经营的领导者”为愿景，向社会展示着“质量为本、服务为宗、环境为先、价值为魂”的服务理念和民族品牌形象。作为中国幼教行业的领袖品牌，红缨现已在全国20多个省和直辖市覆盖近90座主要城市，拥有连锁幼儿园近600家、网络园10000家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁幼儿园网络体系。

　　随着机构的扩张以及学员数量的增加，红缨教育管理弊端逐渐凸显。具体表现在：

　　1. 电话咨询、网络咨询、广告媒体资讯等多种潜在学员来源构成不清晰，不能评估市场活动收益，从而无法推广转化率高的活动；

　　2. 市场、电话销售、校区销售、校区管理之间信息流转不畅，潜在学员跟进是一个管理难题。

　　3. 异地办公缺陷明显，不利于工作的开展与跟进；

　　4. 管理决策层对整体运营缺乏有效控制与管理；

　　5. 为满足复杂多变的市场形势，教育培训机构希望管理系统能够快速实施上线，而且成本可控。

　　转型：借助信息化800APP为扩张之路保驾护航

　　公司处在一个高速增长的阶段，很多工作人脑已经无法完成记忆，为了能让公司的管理上一个新台阶，必须运用现代技术手段进行管理；在探索和资本对接中，红缨深刻体会到如何对客户进行有效管理，如何在公司层面实现客户信息共享，如何实现管理层对业务人员的全程监控等管理问题的重要性。经过比较与考察，红缨教育管理层认为，只有基于云计算.架构、拥有先进管理模式的800APP-CRM，才能为公司搭建多组织协同运营的信息化平台，从而促进企业迅速、稳定的发展。

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