IT巨人为何迷茫？解读IBM云计算战略

　　分析人士和客户均表示该公司产品繁多，但也正是这一点阻碍了它集中全力开发简单易用云计算.产品的能力。

　　IBM公司的产品组合包括：适用于Amazon web服务与应用(AWS)的WebSphere、私有云计算.应用CloudBurst、运行于IBM云计算.平台上的IBM智能业务测试和开发服务、LotusLive、诸如Cast Iron之类的软件即服务集成工具、IBM云计算.应用程序开发服务、云计算.Rational与Tivoli软件、IBM云计算.实施服务、IBM Federal Community云、IBM云计算.智能分析以及IBM云计算.实验室等等。其中大多数产品(服务)与同类竞争者相比，其价格并不占优势。

　　甚至IBM也承认发布这样一个明确的信息也是一项难度不小的挑战。

　　“这是一把双刃剑，我们所推出的单品越多，我们就离云计算.的理念越远。”IBM公司云计算.营销副总裁David Parker说。至于公司的云计算.战略，他说：“如果你只是关注我们的产品，就如同是在品茶一般。”

　　这并不是说，IBM公司是唯一一家没有明确云计算.战略的大型公司。其他的大公司也是大致如此，但是IBM公司的问题在于它涉足领域过多而显得异常吸引眼球，Gartner的分析师Drue Reeves说。

　　“IBM公司有机会针对你所有的云计算.需求展示一个有凝聚力的战略。”Reeves说：“但是事与愿违，它只是东打一枪西放一炮，这样的做法并不能展现其主导地位。”这种对云计算.漫无目的的举措让客户担忧。

　　IBM邀请客户帮助完善其产品与服务

　　位于加拿大蒙特利尔魁北克Sun Media Corp的区域IT主管Timothy Happychuk就一直致力于研究云计算.方案以降低成本。他的公司缺乏优秀的IT人员，因此将公司的基础设施转移给外部IT专家的想法就显得极具吸引力。

　　“如果你计算一下我们在维护内部IT团队方面的开支就会发现，那样做还不如给外部的IT专业人士开张支票而让他们来处理所有棘手的问题。”Happychuk 说。他的公司将逐步采用某些云计算.服务——电子邮件是所有候选项中的首选——而Lotus Live作为IBM的一个产品将是一个自然而然的选择。

　　但是Happychuk说，当他要求特定的安全要求或性能参数时，IBM公司对他说，Sun Media Corp本身就具备最好的托管架构，IBM将仅卖给他们关键部件而已。

　　“这就如同你来到一家精美的餐厅，你对那里的厨师抱有极大的期待，希望能够享用一顿让人叹为观止的美味并享受到让人感到宾至如归的服务，但是事与愿违，你被邀请进入厨房帮忙一起做菜，而账单却是毫无差别。”他说。

　　他的公司并不希望在基础设施上花费过多，而是寻求外包供应商以减少其IT成本。

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