巧搭云梯架构未来三年IT

　　“登云之路”——中国移动北京公司(简称北京移动)历经一年时间建设的云计算.项目，正是电信运营商在企业IT基础架构上做出的一次革命性尝试，而此次从服务企业内部业务起步的“实兵演练”，也将为下一阶段提供公共云计算.奠定了人员、技术、能力等方面的坚实基础。

　　内部创新匹配云计算.

　　云计算.因“公有经济”带来经济与高效而备受追捧。这与电信运营商的经营理念具有高匹配度。“中国移动的核心战略之一就是绿色、高效、低成本运营，这是在电信运营业打造核心优势的重要战略。” 中国移动北京公司副总经理范冰表示，中国移动通过集中化、标准化和信息化三方面举措来保障战略实施。

　　从信息化角度来看，中国移动与大型企业面临的挑战相近：管理对IT的依赖程度高，IT成本快速增长，系统复杂性显著提高，提高需求响应速度迫在眉睫，尤其是响应速度。“管理基于内部IT系统，所以凡涉及到流程修改、新流程建立都需要IT系统支持，需要建设多个小系统来支撑各部门的差异化需求。”范冰说。这些挑战促成了北京移动开始从私有云起步，按照云计算.的模式来建设内部IT系统，遵循的整体策略是“优先推进私有云，稳固应用公有云”。

　　据了解，北京移动立项建设的私有云项目“登云之路”已进入大规模推广阶段。为了保证项目实施效果并落到实处，北京移动进行了一系列创新。范冰介绍说，首先是建设模式创新，对于新增IT系统，将会优先考虑根据虚拟化和云计算.要求进行统一建设，搭建统一平台，方便后期统一管理；其次是管理模式创新，明晰定义了内部单位对IT资源的申请和使用流程，从需求提供阶段就需要符合云计算.要求。在此基础上，对资源使用情况进行准确统计分析，包括需求、使用模型、峰值使用量、平均使用量等数据，既有利于建设，也利于内部成本核算。第三项创新是运维模式创新，培养专业云平台运维成员，负责为业务部门提供安全可靠的计算环境，各业务部门不必为IT基础设施的管理运维耗费精力，更聚焦于自身业务领域。

　　“行业格局和市场环境对我们绿色高效低成本运营的要求越来越高。”范冰认为这种压力是创新的动力，“我们希望能把企业内部创新作为发展的关键手段，优先发展一些新技术，引入一些新方式。”

　　踏上“登云之路”

　　按照服务模式划分，“登云之路”可以被列为IaaS(基础设施即服务)，主要是对企业内部计算资源，包括服务器、存储、网络等实施资源池化与共享。从自身实践路径上讲，该项目在技术层面上沿着虚拟化、云团(自定义的云资源基本单位)和私有云三个方向发展，目前已经进入从云团转变为私有云的阶段。

　　在接受记者采访时，中国移动北京公司信息系统部总经理苗桥分享了“双轮驱动”的IT建设思路——需求驱动与规划驱动并举。需求驱动中的“需求”来自三个方面：直接来自业务部门、来自集团、来自战略发展。单以业务部门来说，北京移动信息系统部一年要接收数千个来自业务部门的应用需求，小到一个业务数据的提取分析，大到一个跨域系统建设。根据内外部形势变化和管理精细化要求，IT需求变化更是层出不穷。“IT部门要充分满足、快速部署，这是我们面临的最主要挑战。”苗桥表示。而“这样的常态需求是北京移动IT建设最为重要的驱动力”。

　　规划驱动则是IT建设发展的牵引力。“在规划上多花一分力，在需求建设上可能就少花四分力。”苗桥介绍说，规划通常基于三个方向上的储备：外部技术发展方向、公司战略发展方向、业务发展方向。在此基础上，北京移动制定了规划驱动的整体战略以及适应于IT战略的具体策略。据了解，在进行规划建设和考虑的同时，北京移动会考虑整个外部基础条件及IT整体技术条件。比如，北京移动每年会制定一个IT三年滚动规划，在规划基础上考虑多方面因素来确定未来三年的IT形态。

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