剥离PC 惠普押注云计算胜算有多少？

　　仔细思考一下，“有量无利”无疑是惠普“忍痛割爱”放弃PC业务的核心原因之一。翻阅惠普公司2010年第一季度到第三季度财报，就可以发现其PC业务利润率不增反降的的经营现状，尤其是相比于与利润率成倍提升的软件业务，这点尤为明显，这不得不引起惠普内部的反思，剥离也就顺理成章地成为了PC部门“命中注定”的结果。

　　虽然惠普全球总裁兼CEO李艾科上台之时就直言，在后PC时代中，要对惠普进行组织架构的调整――并将在其云蓝图上深深地刻上“一个圈”。但“慢调整”带来的长时间的表面沉寂，还是多少难免让人失去耐性。而最近剥离PC业务的“突然之举”，或许就是惠普领军人物李艾科找到市场窗口期之后的当机立断。

　　不过这种快刀斩乱麻的速度，多少还是有些让人震惊。“一夜之间”的转型不仅让人发出疑问：剥离PC业务之后，惠普将如何延续其往日的辉煌？

　　在宣布对于PC业务的处置之后，惠普同时宣布的还有一条重要信息――收购英国公司Autonomy。这是一家专注于数据搜索、分析、管理的公司，它着重于对于非结构性数据的管理。什么是“非结构性数据”？简单说就是无法通过Excel表进行管理的数据，例如文本、电子邮件、网页、声音和视频等。为什么要收购这样一家名不见经传的公司？因为惠普要“转身上云”。

　　众所周知，云计算.时代的来临意味着海量数据，而在其中中充斥着大量的非结构性数据，显然，要想有效管理海量数据自然少不了像Autonomy这样公司的参与。Autonomy的解决方案可以像润滑剂和催化剂一样在惠普的企业产品组合之间打造协同效应，并加强惠普在数据分析、云、行业能力和工作流程管理方面的业务。这将为惠普的信息管理和数据分析提供关键资产，进而强化惠普的云计算.方案。

　　目前的云市场就好像是放在烤箱中的一块蛋糕，在人们的热切关注下，稳定地膨胀、变大。据统计，全球云服务市场规模已经达到443亿美元，全球共有1900万公共云用户，80%的世界500强用户都在使用或者计划使用云服务。包括IBM、微软、甲骨文、Amazon等公司，也都陆续剥离其他分支业务，将火力集中对准了云计算.。作为IT领导企业的惠普，“上云”显然是迟早的事。而且惠普对此是谋划已久的。

　　翻看惠普近期的四笔收购交易，花27亿美元收购路由器及数字安全公司3COM，竞价数据存储及云计算.公司3Par，以及12亿美元吸纳Palm，和最近的103亿美元拿下Autonomy。如果把这四桩看似“毫不相干”的惠普收购案串起来就不难让人联想到，这正是惠普为转身云服务布下的四步具有战略意义的棋。从3COM到3Par，到Palm再到Autonomy，它们预示着惠普的“云谋略”：管理和优化目前的IT环境，打造和管理下一代以云为基础的架构，实现向混合计算模式的无缝过渡，为企业用户定义并提供互联世界。表面上看来是简单的收购行为，实则是惠普实施云战略过程中的一场圈地运动。

　　不过，云市场的摊子虽然变大了，但是不可否认的是竞争也越发激烈了。此时惠普剥离PC业务，转向云服务，是否会陷入一轮更大、更复杂的市场竞争呢？笔者认为如果将惠普的云战略与其他企业相比，例如IBM、微软、甲骨文、Amazon，客观来说它有自己的优势。例如，惠普云可以轻松连接已经销售出去的各种云打印机。比如：通过访问每台云打印机上对应的Email地址，用户能通过任何智能终端――手机、平板电脑、笔记本电脑、台式机的呢个，在任何位置――办公室、机场，甚至公交车上等移动的场景，通过云轻松地享受打印服务。类似的优势还有很多。除了打印机以外，还包括惠普已经卖出的其他设备，包括个人电脑。打通设备上的“云接口”之后，惠普云就能更加轻松地落地，甚至提供更加个性化的深度应用。比如已见报道的，利用惠普喷墨打印机内的传感器和惠普云，帮助壳牌公司监测油库库存等应用。

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