网络营销推广工作考核的几个误区

 

误区一、盲目追求量

 

网络营销是新领域，大家都是在摸索着前进，领导者对此并不熟悉，有的领导知道网络营销要发帖子，要求负责推广的员工每天发布100个帖子，作为考核标准。如此考核前期可能也会取得一定的效果，长期来看员工的能力会受到限制，每天把时间花在发帖子上，不会产生任何能力提升，长期来看对公司业务开展不利。营销本身是一个创意的产业，网络营销自然也不例外，应该重视推广的质量，而非追求数量。

 

误区二、完全依照销售业绩

 

销售业绩来考核，是老板比较喜欢的方式，因为对老板有利。销售业绩好，老板有利润，给大家多发薪，没卖货大家就不拿提成。这个看似非常合理，其实也并非完全合理，尤其是用在网络营销领域。网络营销人员不是直接销售，小马识途营销机构建议给网络营销人员一个高底薪，低提点；而销售人员是低底薪，高提点，具体标准公司根据行业背景来定。

 

误区三、新人老人一刀切

 

虽说，不管是新人还是老人，只要到了这个岗位，都应该承担同样的责任。这个想法是对的，但是对于新人来讲，需要他学习的东西还很多，尤其网络营销涉及网络技术和营销理论多方面的知识，新人需要时间来成长。对于老人，考核也不能一成不变，有一定经验的老员工鼓励他们带领团队，以新人的进步来考核老员工值得参考。

 

误区四、考核和公司的政策相背离

 

有的时候，公司的考核会非常滑稽，公司要扩大影响力，然后把竞价广告投广泛模式，到年底了计算单件销售和广告的比率，然后批判竞价管理员投入产出比不高。年终的考核和公司推广政策存在分歧，这个让员工做事很迷茫！

 

误区五、脱离技术考核推广

 

推广工作涉及到网络安全和文案创意，当网络安全出现问题，网络推广人员的推广结果肯定是非常不理想的，网站被攻击后，百度采取会删除快照K站等举措来惩罚站点，网络排名自然不服存在，这个责任更多的在于技术方面而非推广，因为此处罚推广人员是一种非常愚蠢的行为。

 

网络营销推广工作考核方面，至今没有一种很完善的办法，以上误区是小马识途网络营销机构的顾问总结的，目前在存在比较广泛，可能还有其他误区，欢迎业内同仁分析总结，指导大家的工作，让新人更快成长，该得嘉奖的得嘉奖。