8月1日消息，根据中国联通向国资委上报的一份材料，其中透露中国联通近几年的改革历程，其中在人事方面，中国联通重组3年来已大量减少二级高管职位数，其中仅二级正职高管人员（总部部门总经理和省公司总经理级别）就精简至86人，比合并重组时的138人净减少52人。

成立之初领导多如牛毛

该材料详细叙述了中国联通重组之后的坚辛，中国联通是于2008年进行重组的，今年是新的联通成立4周年。

在人事上，联通由两个运营商合并而来，重组之初有40多万名员工，基本上每个省公司班子成员有8至11人，地市分公司班子成员也有八九人。

有人笑称，“合并之初，两边的二级领导述职，一人限讲一刻钟，就整整讲了两天”。因此，融合重组确实难度很大，甚至有人怀疑说，这就宛如硬把两个蒸熟的馒头捏在一起，能实现吗？

二级副职以上高管已减少80人

根据该材料透露的信息，中国联通在成立之初是包容不同的经历和文化，采取了适度增设岗位的做法，比如把省分公司总经理与党组书记分设。还同时还采取了阶段性的“年龄一刀切”做法，让79名接近退休年龄的二级正副职高管改任非领导职务。

不过，后来中国联通实施了人才选拔靠业绩说话，竞聘上岗。据悉，中国联通三年来公开组织了竞聘6次，，其中，2011年全国近三分之一的省分公司总经理进行了调整和交流。

该材料透露，截至2011年年底，公司共有二级正副职高管人员340人，比合并重组时的420人净减少80人，精简比例达到24%；其中二级正职高管人员86人，比合并重组时的138人净减少52人，精简比例为42%.

根据今年第一季度的财报，该季度中国联通营业收入增幅为24.8%，通信服务收入增幅为13.9%，高于行业10.2%的增长幅度。