实战经验：面对服务器虚拟化的两大难题(2)

行之有效的虚拟化管理策略是，预先确定你的需求，让供应商在开始合作前就理解，并要求供应商同时明白为了实现需求如何和第三方供应商打交道。现在的虚拟化环境，不可避免的面对着管理多个产品、多家供应商、不同的工作流程（开发、测试、运维等）甚至不同的部门文化，因此有效的虚拟化策略必不可少。Graves说，Independent银行就与多家供应商合作来打造VMwarevCenter的站点恢复管理器和Citrix的桌面虚拟化环境。

“必须有一套很好的工作规范，否则会落入范围蔓延和责任推诿的深渊，”Graves表明，“与多家供应商打交道时，到处都有犯错的可能。”

而且要让业务部门知道，虚拟环境没有零成本这一好处！业务部门可能不知道每一个新的虚拟环境都意味着有成本投入在软件许可证、硬件采购和产品折旧上，Graves同时表示。“大部分人都没意识到传统的采购项目在配置虚拟环境时仍然作数，其他的隐性成本他们就更不知道了。”

命名规范似乎不是虚拟化管理的重点，但他们却是Vertex总监Pray的头等大事。Vertex有三个存储阵列，各自被不同部门使用，在VMware的vSphere控制台上也有这不同的名称。“我们必须有一个标准的命名规范以供数据存储之用，否则我们跟本无法区分哪些是单一存储、哪些是存储阵列、其组成部分使用着什么类型的磁盘、走的是光纤还是SATA协议，等等，以便我们映射到ESX主机。”

这就导致了另一个管理难题：技能的缺乏，将导致不能理解虚拟化部件如何分工合作。Pray组建其虚拟化团队一年有余，但仍然发现不少工作人员只知道VMware本身，却不知道其如何与网络、存储、备份及操作系统等协同工作。

麻省另一位企业战略分析师MarkBowker建议打造扁平化的工作团队来处理虚拟化的协同工作问题，包括安全、服务器、存储和网络等。“组织调整自后，才能进行现代化管理技能的培养，实际管理效力也才会更好，”Bowker表示。

Wolf有一份长长的虚拟化管理策略清单，以保证虚拟化的好处不会被糟糕的管理所抹杀：
•容量管理，以理解如何收集数据。
•生命周期管理，以使虚拟设备不必一直保持在线。
•在VM环境投产前进行应用诊断和纠错。
•但同时重要的还有为虚拟化管理工具做预算。

“如果在申请了数百万虚拟化项目经费6个月后又跑到CFO那里要钱，理由是‘新发现的需求’，我想你在公司的职业前途会很危险，”Wolf表示道。

并且记住，虚拟化环境从来都不是一成不变的。如果你选择的是将VM镜像迁移到第三方云计算环境，请记住你选择的工具集应该既能记录VM镜像现在的位置，也能记录它们迁移的目的地、它们承载的数据，以及其他与之相连的各种资源。

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