谷歌中国的李开复时代

 

我几乎从头至尾，近距离地目睹了谷歌中国以及开复本人这风风雨雨的4年，同时知道，这是异常艰难的4年。

 

4年前，几乎每个行业内的人都很悲观，谷歌中国恐怕难以在中国生存。李彦宏也说过：5年以后，Google和百度之间的关系是百度一枝独秀，从市场份额来说，大家很难看到Google了。距离李彦宏给出的时限，还有一年多点时间，看来谷歌中国不但可以生存下去，而且应该活得不会太坏。

 

据说，李开复有极强的定力，在别人手忙脚乱的时候，他能不急不缓，张弛有致，保持其固有的节奏。所以，人们常常看不懂，李开复到底在想什么。事实上，几乎所有跨国公司来到中国，都必须有足够的耐心和智慧，指望三板斧、三把火就解决问题，通常是不现实的。谷歌中国4年来很少有什么特别出彩、特别值得称道的地方，但人才储备和培养、市场认知、政府关系、合作伙伴关系等诸多方面，已经大致具备了进一步发展的大模样。至少相比Yahoo!、eBay、AOL等互国际联网巨头，Google在中国的第一步还算扎实，我想，这得感谢开复。

 

跨国公司另一个常见的麻烦，是与总部之间的沟通障碍。在绝大部分失败的案例中，中国区域的负责人总是会将责任归咎于总部不支持、不放权、僵化、迟缓。Google CEO施密特几乎每年来一次中国，我认为这代表了总部对李开复的力挺。为了总部的理解和支持，李开复4年来在中美之间不停地穿梭，除了去说服Google高层，他还非常耐心地向Google的工程师们分析、介绍、解释谷歌中国的策略，这种沟通对谷歌中国在日常工作中获得谅解、减少摩擦、提高效率，起到了润滑剂的作用。考虑到Google是一家性格如此鲜明的公司，以及中美两国文化、市场和政策环境等方面的巨大差异，李开复的穿梭沟通就更加显得无比重要。

 

从另一个角度说，苹果、SGI、微软、Google，这一个个金光灿灿的名字，也成全了另一个名字——李开复。一心想要follow自己heart的李开复，不可能永远寄居在别人的平台上，他终归要建造一个自己的平台。有一次在他的办公室，我和他长谈了两个多小时。首先我质疑他的个人品牌和Google的商业品牌之间存在冲突，其次我认为他的最好归宿是做一个大学校长。他解释说，外籍人士不能担任大学校长的规定，已经堵死了这条路。

 

近十多年来，他曾经成功地组建了微软中国研究院、谷歌中国研究院，创办开复学生网，不停地给大学生写信，在大学发表演讲，在电视上做技术创业的辅导，他属意于此，也热衷于此，乐在其中。已经接近48岁的他，大概很难再签一份4年期的职业经理人合同，离开并不意外。他说他会继续在引导年轻人技术创业方面，投入更大的精力。我相信他有这个能力，也愿意祝福他的新事业取得成功。

 

如果说李开复这4年给谷歌中国留下了什么，我想最关键的就是，谷歌中国已经成为一家不会被轻易打败的公司。