冯鑫的视频浏览器

 

再后来，就是冯鑫邀请我到他们公司，当面切磋。我凭记忆归纳冯鑫的观点如下，不保证原汁原味，但大差不差。

 

软件情结。冯鑫说自己喜欢做软件，也只能做软件。他认为用户必需的很多软件，做得并不好，至少并不足够好。如果不做播放器，他会去做文件压缩工具，一定会比市面上现有的所有压工具都好。他认为，社区化不是软件惟一的出路，他不认为联网的锤子就是更有价值的锤子。

 

技术。技术不是门槛，企业无法依靠暂时领先的技术阻挡竞争对手。但格式分析，智能匹配，让所有的视频都能正常流畅的播放，是需要花费很大精力的事情。300人持之以恒地去做这件事，相比20人做，用户体验的差异非常明显。

 

商业。在中国现有国情下，拥有上亿用户的软件，最简捷、清晰的商业模式就是广告。如果这不算一个很好的商业模式，至少也不是很坏的商业模式。与视频相关的广告正在成为一个越来越大的市场，暴风拥有一个很有利的位置。去掉低俗广告一年损失数百万，换来的是心安，通过自身的努力和市场的扩大，损失可以得到补偿。

 

竞争。有人相信非友即敌，而冯鑫相信非敌即友。所以他愿意跟最大的竞争对手腾讯坐下来谈，和平解决文件关联之争，避免双方互搞小动作。竞争是必然的，但战争大可不必。

 

视频市场。这个市场很大，不同的玩家有不同的切入市场的方式，暴风的方式，就是不管在线还是本地，把视频播放这件事做到极致。用户想浏览网页，打开浏览器；想看视频，打开暴风影音。

 

冯鑫是个现实主义者，他承认Web取代桌面的大势，也同意软件、下载这些概念未来都可能逐渐消亡，但客户端至少还有5年机会，值得去把握。至于QQ影音，冯鑫认为即使暴风从现在起站着不动，即使腾讯愿意承担每年1亿元的净投入，QQ影音要追平暴风的市场，也至少需要5年。

 

我无法判断冯鑫是否过于乐观，不过我估计，他的视频浏览器的理想，很快就会让暴风影音成为优酷、土豆们的直接竞争对手。