Google告别施密特十年

 

过去10年，Google从一家200名员工，2000万美元年收入的小创业公司，成长为24400名雇员，300亿美元年收入的行业巨头，作为CEO，施密特引领了这个过程。单凭这一成就，足以让他进入最杰出CEO的行列。

 

对Google的两位年轻创始人来说，施密特是最好的商业和管理老师。尽管最初他们并不想要一位这样的老师，但迫于投资人的压力，勉强选择了一个在他们看来最不坏的人选。亚马逊的贝佐斯曾对多尔（Google的投资人之一）说：“有些人就是想要划着一只橡胶皮艇穿越大西洋。他们想这样做无可厚非，问题是你是否能够容忍他们这样做。”

 

《撬动地球的Google》这本书中记录了这样的细节：施密特刚进入Google，发现他们竟然使用个人财务软件Quicken来管理公司财务和人员工资。可以想见，把一个编程夏令营改造成一架商业机器，施密特所耗费的心血。

 

佩奇和布林痴迷于技术和创造，施密特则擅长将杂乱的日常事务条理化，小心地规避可能的商业陷阱。这种三驾马车的管理架构，让Google在一段时间内所向披靡，甚至被奉为管理典范。以至于我们开始相信，Google的完美组合，将保证它持续创造奇迹，不断引来惊呼。

 

事实是，持续创造奇迹的是苹果，不断引来惊呼的是Facebook，而Google的光芒，正在被遮盖。想一想，上一次你为Google的产品而激动是什么时候？Google的股价在2007年突破700美元之后，就再也没有回到那个高度。

 

微软到30岁的时候才显出老态，而Google不过才12岁。

 

也许，是时候让那个敢用Quicken管理公司财务的人回来了，是时候让那个无视一切既有法则的人回来了，是时候让激情、活力和敏锐回来了，带着对施密特和过去10年的敬意。就像Google上市时那封创始人致股东的信中所说：“Google不是一家传统型公司。我们也不打算成为一家这样的公司。”

 

我无法想象没有Google参与的下一个10年的互联网竞争。当38岁的佩奇回到他10年前离开的CEO位置，我希望能看到一个年轻10岁的Google。而那个正准备统治互联网的人，名叫马克·扎克伯格，1984年出生。