虚拟化技术有望通过虚拟化供应方经济来缩减资本开支和运营开支，并且添加更多虚拟机、停止使用更多硬件、节省更多费用。但是到底可以节省多少费用呢？

虽然许多人一致认为虚拟化技术具有良好的经济意义，但让人奇怪的是，很少有人能够实际表明具体节省了多少费用。大多数人明白，如果自己部署了新的虚拟机，就没必要掏钱购买任何新硬件，但是看来似乎需要巫术才能弄清楚其余成本。

对采用了“成本分摊”模式的成熟企业来说，给虚拟机定价的确是一大挑战。那么，你如何弄清楚虚拟化技术实际节省了多少费用或需要多少成本？我建议采取的方法很简单：找出虚拟化有望带来的机会，明白衡量什么指标，然后将该衡量指标与部署新虚拟基础设施的成本作一比较。

首先，我们要确认环境中运行现有一台或多台物理服务器的成本。为了进行这种分析，我们需要弄清楚现有设备的成本（资本开支）和运行该设备的成本（运营开支）。你的眼睛之前是不是只盯在“资本开支”上？

其次，我们要建立一种模式（没错，要用到运算，但是这在电子表格中很容易搞定！），让我们可以对现有系统的成本与所需系统的成本作一比较。最后，我们要明确上马虚拟化项目的业务理由。我们要表明企业会从中得到怎样的好处。够简单吧。

衡量什么指标？这是第一个问题。其实，我们寻找的是尽量降低总体拥有成本（TCO）的最有效方法。许多方面与总体拥有成本这个衡量指标有关。

在日立公司最近发布的一份白皮书中，多达24项成本与虚拟机管理程序的成本衡量指标有关。我在进行许多这样的评估时发现，实际节省的费用出现在硬件成本、软件成本和设施成本上。虽说其余成本对准备表明上马虚拟化的业务理由也有影响，但是不如这三项成本来得大。

一、硬件成本

想搞清楚硬件成本，就要用到堪称行业标准的下列假设：

一台服务器的使用寿命通常是5年；5年过后，服务器就停止使用，这时你需要购买新的服务器。

服务器使用寿命期间的硬件维护成本将是硬件采购成本的12%左右。

每年总体增加的费用将是采购价格的5%左右。

所以，如果你的服务器价格是10000美元，就要为维护合同添加每年1200美元的成本，在服务器的5年使用期间，每年费用增加500美元。这台服务器的实际成本如下图所示