IDC公司之间的价格战

　　随着IDC运营商的逐渐增多，市场竞争也越来越激烈，据估计，现已建成IDC的服务能力已经超出现有用户需求的两倍多，为了圈地，抢占更多的客户资源，现在IDC服务上的价格战打得非常激烈，有的甚至在进行恶性竞争。

　　价格战在商品社会里并不新鲜，但它在市场竞争中，只能逞一时之强，却难长远胜算，尤其是对一个新兴的行业来说。其实对任何一个服务商来说，价格战都是无奈之举，大都 是为形势所迫，为了占领市场也就只好豁出去，因为这样做的代价最终是牺牲了利润。

　　因此，对IDC服务商来说，价格战带来的是双重危机：一是财务危机。IDC的投资成本巨大，称IDC“是用钱堆出来的”并不过分，有IDC表示，他们在严格控制成本下，每平方米的投入也达到4000美元。巨大成本的投入需要至少两三年才能收回，价格战带来的低利润只能导致企业的成本危机；另一个是创新危机，如果不打拼耗血本的价格战，企业就能留出利润用来作研究开发。没有资金投入再研发，企业当然也没有机会分享高技术的利润，这只能导致竞争在低层次的恶性循环。因此依靠价格战，发动价格战，彻底打掉了企业利润，透支了企业的未来，不仅会损害企业，也会损害市场。

　　IDC竞争归根结底要比什么？对任何商品来说，失去了品质，什么价格、服务都失去了意义———皮之不存，毛将焉附？对IDC的用户来说，消费IDC服务更看重的不是其购买成本，而是其使用成本。IDC服务的实质是外包服务，企业将服务外包给IDC，降低企业在投资维护上的成本虽然是重要因素，但企业此举的最终目的是发展企业的信息化，增强企业的竞争力。

　　在IDC的发展初期，IDC服务主要提供的是主机托放和虚拟主机服务，为用户提供电源、带宽、磁盘空间等基本资源服务，或简单地机器重启等维护服务。在这一级应用层次上，用户一般不对机房环境、技术支持、高效能优质增值服务提出高标准的要求。而随着IDC市场的发展，和企业信息化的发展，用户有了高品质主机托管服务的需求，并且需求更多增值服务，需要服务商提供安全性分析、数据流分析、资源占用分析等关键性业务分析。IDC服务品质成了客户越来越关注的对象。

　　因此作为IDC服务商，只有在确保不断提高IDC的服务品质，也只有把品质这个本源的东西作为行业标准，IDC行业才能健康发展。对中国IDC企业来说，远离价格战，获取合理的利润，加快技术创新的步伐，是刻不容缓之事。
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