全过程工程咨询的优势主要体现在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、有效规避风险四个方面，高度整合的服务有利于以更短的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质完成工程建设。
全过程工程咨询服务对比传统模式更具优势
传统建设工程的目标、计划、流程主要是以个体单位为主，多家工程服务商服务于一个项目工程，特点是“专而不全”，原因信息点不连通，沟通不顺畅从而影响项目进展;而全过程工程咨询是这几年从才兴起的业务，它的完善，成为规范建筑工程行业的重要措施。
全过程工程咨询模式的提出是政策导向和行业进步的体现。全过程工程咨询符合供给侧结构性改革的指导思想，有利于革除影响行业前进的深层次结构性矛盾、提升行业集中度，有利于集聚和培育适应新形势的新型建筑服务企业，有利于加快我国建设模式与国际建设管理服务方式的接轨。
全过程工程咨询包括策划咨询、前期可研、工程设计、施工过程管理、竣工验收、运营保修等各个阶段的管理服务，高度整合的服务有利于以更短的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质完成工程建设。
与传统模式相比，全过程工程咨询的优势主要体现在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、有效规避风险四个方面，具体如下：
01 更省钱，降低投资成本：
全过程工程咨询采用单次招标方式，由于咨询服务覆盖了工程建设的全过程，有利于整合各阶段工作内容，实现全过程投入把控，避免不必要的费用输出，这种方式更加省钱，降低投资成本。
02 缩短工程周期：
(1)全过程工程可缩短日常管理、人力资源的投入，避免错漏信息;
(2)可直接优化项目流程，简化每个项目之间的关系，有利于解决设计、造价、招标、建立等单位之间存在的责任分离等问题，缩短工程周期，加快工程的进度。
03 提高工程服务质量：
全过程工程咨询有利于促进设计、施工、监理等环节的无缝连接，规避传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷，同时在整个服务过程中，不仅起到监督作用还能带动对方的积极性，从而提高项目服务质量。
04 有效规避风险：
在全过程工程咨询的管理过程中，能通过强化管理力度和把控每一环节，有效预防生产安全事故的发生，降低建设方的责任风险。
以上四点是致合工作人员整理的四大点优势，比起传统工程服务，其便利性可想而知，全过程工程咨询服务在建筑工程行业的发展上，优势点更加突出。
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