被我们抛弃的人人网，做错了什么？

近一年时间，关于人人的文章隔段时间便会出现在朋友圈，行文逻辑几乎都先是回忆过去，然后分析人人没落的原因。回忆让人产生共鸣，但分析的原因大多误导人。
被我们抛弃的人人网，做错了什么？
事实上，对于人人网这种量级的互联网企业，瘦死的骆驼比马大。甚至在投资方面，人人依然算的上是成功的。
但对于一个曾经顶着中国Facebook光环，国内最大SNS和承载无数年轻人青春回忆的互联网产品，走到今天这个地步，难免让人唏嘘。
人人究错在哪了？
先说结论：产品体验、双微出现、甚至定位转型都不是人人没落的致命伤，人人死在运营上。
为什么？
因为在强需求和硬内容面前，用户体验真的没你想得那么重要。这也是为什么最顶尖的自媒体人的公众号几乎不排版的道理。
再说双微。
人们上微博多数用来获取资讯，很少有人用微博来社交，用微博社交的那是明星和大V。所以微博是媒体属性，它和人人网在社交领域其实产生不了多少竞争。
微信虽然是天生的社交产品，但用户人群聚焦强关系，在微信你很难认识新朋友。然而人人把六度分割理论植入到了DNA，所以有一种关系叫“我有你人人”。我们有很多共同好友，我们在网上说过话，虽然我在现实中并没有见过你。
朋友圈没有转发，没有分享，这是一个熟人越来越熟，陌生人老死不相往来的社交环境。反观人人则显得更为开放，最明显的体验是：离开人人再也没有和别人在网上撕逼的快感，文艺青年们也失去了写风花雪月的平台。
人人、微博、微信是三个完全不同的互联网产品，舆情模型上也有很大区别。产品也好，人也好，把失败的原因归咎到对手太强是很荒唐的事。
然后是定位。
2005年，人人前身校内网在清华校园诞生，创始人王兴将SNS正式引进中国。王兴是一位极有商业嗅觉的企业家，他做人人网的时候，Facebook才刚刚拿到天使轮投资，还属于看不到未来的阶段。
但养父王兴囊中羞涩，无奈将人人卖给了千橡互动，千橡的老总就是陈一舟。
2009年，校内网改名人人网，把用户定位从校园扩散到全社会。
这个战略有错吗？哪怕从现在倒回去看当年人人的决定，都难以评价这个改变是错误的。
例子就在眼前，Facebook诞生在哈佛校园，成功转型为全民社交产品，并取得巨大成功。
人人的转型非但没有错，而且是必经之路。
不同于微博、知乎、贴吧、豆瓣等网络社区，人人社交关系的建立几乎全部基于学校这个时间短暂、空间局限的线下社区，大家都是纯粹的同学关系，显然，这批人随着毕业的到来离开人人几乎是必然的。
也许人人错就错在，除了定位转型，其他都没有转型。导致用户不仅没有扩散到全网，连原本学校的用户也流失了。
最后是运营。
悲伤的是，无论是内容运营，还是用户运营，人人只能配得上糟糕两个字。
人们上社交网站的目的无非两个：看感兴趣的内容，看感兴趣的人。
“生活常识化妆技，十二星座小秘密。不看后悔成功录，论文大全雅思题。恋爱金句传送门，男默女泪蛋疼文。读到哪句心痛了？不顶不是中国人。”这是常态。
当朋友圈出现频繁的集赞和抽签的时，腾讯果断出台政策封杀，为了维护纯净的朋友圈环境。这就是运营的力量。人人上不转死全家的诅咒贴出现时，管理员去哪了？更不要谈为大学生群体量身打造内容和社交环境了。
末期的人人完全沦为微博二手资讯跑马场。出现这种情况，只因人人内容原生能力太差，很少有自己培养的精品内容和明星用户。
而精品内容往往是明星用户创造的。要造星，你给他的好友加上限干什么？他发的内容被到处抄袭无处维权怎么办？为什么他的内容在百度上被检索时需要登录才能查看？
后来人人终于推出公众平台，但一切都来的太晚。新浪微博崛起了，明星用户迁徙。
当一个部落最有话语权的那批人离开了，那么这个部落会逐渐解体。
冰冻三尺非一日之寒，人人就是这样一步一步没落的。
文章的标题是“被我们抛弃的人人网”，事实上很多人都是被迫离开的。
最近来访、一年前的今天、今日之星、好友档案，过生日满屏的祝福，都是人人的赋予我们的回忆。它曾经美好。
关于学术的讨论、政治的争执、甚至吐槽和撕逼，都表明了人人极高的言论自由度。它曾聚集了中国最热血、最有独立思想却对现实束缚完全不买账的大学生群体，往前推25年，这些年轻人会走上街头。
上图是这篇文章的封面，照片是我和同学穿着动物睡衣在宿舍楼下游荡时拍的。当时被学校一个街舞社团上传到了人人公众主页，我至今还记得当时的兴奋心情。
后来我自己运营了人人、微博和微信账号，给身边的人输出它所能贡献的全部影响力，却再找不到当初的那份心情。
人人还会回来吗？几乎不可能了。
陈一舟亲口承认中国的Facebook是腾讯，他的心思都放在了投资上，小孩子才分对错，成年人只看利益。除非人人易主，推倒重建。
但我仍对人人的回归怀有期待，我一直在等待那一天的到来，等待发一句：为逆袭而生。