以消费者为核心的线上线下移动海外全网全渠道全面融合，实现货通天下，货如轮转，多点多仓按需就近发货，降低成本，提升客户体验！需要反向整合品牌与供应链。我个人并不认同当下非常流行的O2O的概念，到底是Online(线上)to Offline(线下)还是Offline toOnline还是都有？Online to Online可以吗？Offlineto Offline 可以吗？Online to Offline to Online呢？Offline to Online to Online呢？
只有这几种形式吗？多种形式之间的来回穿梭是不是在现实中经常存在而且会变得越来越普遍？Online、Offline本身的形式和内涵是不是也在不断变化？线上线下整合，是线上整合线下还是线下整合线下？还是分区各自整合？还是其它？
目前只是聚集国内市场，还有全球海外市场呢？线上线下本是新旧渠道之争，与消费者何干？消费者购物，不管是从线下A店、B店，是独立官网、天猫、还是京东，或微信，或其他，为什么积分不能打通？为什么不能享受统一的权益？所以O2O将是一个短命的阶段性的伪命题！
要说我也会认为是O3,是Online(线上)*Offline(线下)*Overseas(海外)，未来无电不商，无商不电！电商将会成为将来主流商业的标准配置，不再享受有领先优势和时间红利！不久的未来必定是以消费者为核心的线上线下移动海外全网全渠道全面融合！
“互联网化”是依托于传统产业生态基础上的网络化过程，并非是彻底的替代的关系，不管是互联网企业向传统产业的渗透和延伸，还是传统产业嫁接互联网的突围，传统产业多年来所积累下的商业本质、产业链优势、供应链资源，是简单的互联网“轻模式”难以跨过去的，也是短期内难以构建的，这也是传统企业所具备的天然的“防火墙”。但这并不是传统企业可以采取鸵鸟政策的理由。“互联网化”的力量不能被高估，同样也不能被低估，否则假以时日，带来的会是毁灭。
如何对待不同的渠道、利益和文化？
你中有我，我中有你，共同对外；
求同存异，互相尊重，互相学习；
取长补短，互为补充，互相促进；
各美其美，美人之美，美美与共！
“互联网+”是一种思路，更多是互联网相关从业者的视角，而我们各行各业更需要的思考的是“X+互联网”，X：代表的是代所在的行业。互联网终究只是一个高效的工具，本质还是你所在的行业，如何用好互联网工具和方法，更高效地改造、升级或重新定义你所在的行业，才是根本！
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