最近几年，电子商务越来越火热，许多人也按捺不住蠢蠢欲动的心，觉得不搞都不行了，但随即问题就会出现，一些传统企业都不懂电商，不知道如何入手，怎么办？有没有什么好的办法和建议？作为互联网行业精英15年的亿恩科技可以为大家解决一些疑惑。
毫无疑问，在电商大浪一波接一波地冲击下，在一个个被放大的神话的刺激下，传统企业和老板们真的坐不住了，“互联网焦虑症”越来越严重。
其实问题远不止于此，因为改革开放30多年来，中国的企业和企业家们都过惯了高速增长、顺风顺水、轻轻松松赚大钱的好日子，自从2008年金融海啸席卷过来，原材料成本越来越高，人工成本越来越高且工人越来越不好招，品牌推广费用越来越高、有效性却越来越不如以前，店铺租金在不断上涨、销售没有上涨、折扣却越来越低，分销商利润越来越少、要的补贴越来越多，现在是辛辛苦苦赚小钱或亏钱、甚至多年积累亏空一把回到解放前，日子似乎从来没有这么难过而且是越来越难过、压力越来越大，而各种微商、互联网思维、互联网+、互联网触电下一夜暴富的故事在各种微博、微信朋友圈快速广泛流传，怎么办？怎么办？！怎么办？！！
特步电商从2010年到2014年成长了30多倍，2014年运动鞋超越国际国内众多强势品牌成为行业第一，成为传统企业电商转型的标竿。结合我所在的特步集团和其它我深入了解的大量传统企业做电商成功或失败的案例，我总结提炼了传统企业从事电商的10大关键成功要素或10大问题。
【1】商业模式和战略：电商行业业绩增速很快，可多是赔本赚吆喝，高速成长的质量如何？赢利的有多少？透支过去和未来的行为能否持续、快速、健康的发展？出路到底在哪里？如何实现从“价格战”到“价值战”转型？传统企业的电商到底应该如何定位？老板们是如何看待和定位电子商务的？很多人说要回归电子商务的本质，那它的本质到底是什么？办企业或企业的愿景、使命和价值观到底是什么？要哪些？不要哪些？
【2】资本：资本的力量毫无疑问是强大的，它能让你加速成长，也能让你偏离方向，电商业究竟该如何正确看待资本？资本撤退时又该如何处理？如何让资本追着你转？
【3】品牌：如何平衡品牌、销售、价格、销量、库存、利润之间的关系？电商运营商与品牌商之间的关系如何？如何选择品牌才能更有保障和未来？是选择自主创牌还是专注做运营？是多品牌还是单一品牌？创牌有哪些风险，需要注意关键要素和环节？如何更好地与消费者沟通与互动？如何玩转粉丝经济？如何创造子品牌？需要注意哪些事项？
【4】商品：永远都只有低价清库存？如何做好创新？进价折扣低就一定是好事？如何做到商品差异化？如何通过机制提升商品力保证能持续畅销？如何做品类延伸？库存旧货、新品大货、网络专供商品之间的关系到底如何？各有什么利弊？如何平衡？
【5】运营：电商运营的本质就只是报活动、低价(特价、秒杀、聚划算等)、美图、打造爆款吗？如何做好数据分析？如何从中发现商机推动持续改善？
【6】供应链：只是短期清库存可以不考虑供应链，如果要持续做生意则必须做好供应链！如何才能做好快速反应？如何打造强大的精益敏捷供应链？传统企业运营的模式如何借助电商契机转型、升级？
【7】渠道：为什么会有电商运营商的存在？线上线下冲突如何处理？电商渠道的未来发展方向是什么？自营和分销的关系如何妥善处理？如何处理与各大平台的关系？如何做好真正意义上的全网营销、整合营销？
【8】物流：物流是选择自建还是外包？各有什么利弊？如何定位？电商仓储与快递的要求有哪些？如何考核第三方物流？全网、全渠道运营对物流有哪些新挑战和要求？如何才能更高效地化解类似双11的大促带来的物流高峰？
【9】系统：信息系统是选择自主开发还是外包？各有什么利弊？如何定位？IT系统如何适应电商快速变化的需求？如何做好商业智能分析和应用？如何让电商的IT变成不只是花钱的更是赚钱的部门？
【10】团队：电商永远缺人，到底缺的是哪些人？团队如何组建？培养？分工与协作？如何建立协同运作的流程并保证高效运行？与集团的关系如何？流程和文化有何差异？80后、90后为主力军的电商团队如何传帮带？怎样打造学习型组织？电商文化该如何打造？
河南亿恩科技股份有限公司(www.enkj.com)始创于2000年，专注服务器托管租用，是国家工信部认定的综合电信服务运营商。亿恩为近五十万的用户提供服务器托管、服务器租用、机柜租用、云服务器、网站建设、网站托管等网络基础服务，另有网总管、名片侠网络推广服务，使得客户不断的获得更大的收益。
服务器/云主机 24小时售后服务电话：
0371-60135900
虚拟主机/智能建站 24小时售后服务电话：
0371-55621053
网络版权侵权举报电话：
0371-60135995
服务热线：
0371-60135900
