如何做出一款优秀的互联网产品？

如何做出一款优秀的互联网产品？这是产品经理必须思考的问题，你在思考这些问题的是时候，或许要问问自己这三个问题：

1.首先为什么要做这个产品?

做任何产品之前，肯定都要做一个市场调研和用户调研，要先看看市场上有没有类似的产品，如果有，看看它是否符合你的预期，如果它比你预期的做得还好，那么在你没有任何比他更酷更好的想法以前你就可以放弃了。如果没有，你的想法的确是独一无二史无前例，那么恭喜你，可以进入下一步的用户调研，明确你的产品能够为用户带来什么大的利益，看是否有用户真的需要你这个产品，如果用户觉得你这个产品可有可无，或者仅仅是锦上添花，那么你还需要慎重考虑。

2.如何做好一个产品?

大多数时候，我们是不会突发奇想做一个全新的产品的，(如果你能够经常有一些新鲜的灵感，当然很好)而只是在现有的产品基础上冒出一些改进的念头，以更符合我们的使用习惯，提高我们的使用效率。这种情况下，要自己开发一款产品，也是需要做很多前期工作的。

首先，需要想好自己产品的亮点，一定要够亮，亮到能够让用户心甘情愿的放弃自己的使用习惯投奔到你的旗下，产生满足感和兴奋感;亮到能够引起竞争对手的注意力，让竞争对手产生危机感，甚至以你的标准去改善他们自己的产品。如果你的产品亮点不能够对竞争对手造成任何威胁，也不能让用户心甘情愿的使用，那还是及早放弃吧。(如果你的产品亮点只是对方的一个疏忽而不是对方的一个软肋，对方可以在旦夕之间就弥补甚至超越，那么这样的功能也称之不上为亮点，真正的亮点至少要可以为你争取到足够的时间让你夺取到竞争对手的用户)

其次：要做好从战略层到最终表现层的产品规划，确定产品的核心功能、框架和风格，为自己的产品勾勒出一个雏形，作为以后开发的标准，不轻易改动，以保持产品的发展方向。要保证产品的功能可以不全，但一定要精，可以没有，但有就要做到极致。对于一个全新的产品而言，确定产品的核心功能是最为重要的，他一定要能帮助到用户，为用户解决一些困难或是带来一些好处，这样的产品才具有诞生的价值。

再次，在具体做产品功能的时候，要充分吸收竞争对手的优点，作为一个后来出道的产品，在提供竞争对手所不具备或所欠缺的产品功能时，还要充分吸收竞争对手的所有优点和互联网产品所形成的良好的用户习惯，以保证用户在使用新产品时不会遇到大的认知障碍，而且会让用户使用时产生优于竞争对手的满足感，这需要从性能和其他各种硬指标上去超越。

最后，在保证自己的产品具有独特的受人欢迎的功能和良好的用户使用习惯之后，还要重新梳理一下每个功能的使用流程，沿袭传统是一个很自然的想法，但并非所有的传统都是最优的方案，如果能有更优的方案可以取代传统的方案，往往会使你的产品给用户带来更多的惊喜。

3.如何完善自己的产品?

1、自己坚持天天用，不同的时期因为需求不同，能够站在不同的角度去发现问题，然后改进。

2、关注用户反馈，设置良好的反馈回路，让用户能够很方便的进行产品缺陷反馈，人多力量大，自己能发现的问题毕竟有限，要善用动用群体的力量，用群众的脑袋去思考。

3、及时处理反馈意见，并提供一定的物质、虚拟物品奖励，提高用户反馈的积极性。

4、积极关注互联网和竞争对手的动态，把最新的好的应用有选择的添加到自己的产品中，让自己的产品与时俱进。

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