经过4年的多方博弈，中国广电网络5.58日终于挂牌了。公司定位为：经营范围包括有线电视网络规划、建设、运营和维护，以及为开展上述业务所进行的技术研究、技术开发、信息咨询等。
经过4年的多方博弈，中国广电网络5.58日终于挂牌了。公司定位为：经营范围包括有线电视网络规划、建设、运营和维护，以及为开展上述业务所进行的技术研究、技术开发、信息咨询等。
尽管广电和电信属于两个不同阵营，但业务有诸多重合之处，譬如，宽带、IPTV等。10多年以来，双方有合作，不过更多的是竞争。电信阵营，三大电信运营商“财大”但是“气不粗”(譬如缺少IPTV资质)，广电气粗(拥有内容掌控资质)，可惜囊中羞涩，一度被戏称为三无(资金、技术、人才)。那么，广电挂牌之后，对整个电信市场格局有那些变化呢？主要影响有如下三个：
一、三大电信运营商PK广电省级公司变成四大运营商PK
广电一位员工表示，广电公司挂牌，从此结束了广电一盘散沙的局面。
我国广电有线网络建设主要是自下而上、自发建设的模式，这造成了最多时国内有3000多家有线运营商，而且这些运营商相互“独立”，同一省份内不同地市运营商之间都没有任何关联，不利于实现网络的规模效应。因此，广电总局要求，到2010年年底，省一级的广电有线网络要实现整合达到“一省一网”，建立全省统一运营的网络公司，实行省市垂直管理，改变之前群雄混战的局面。广电从3000多家运营商整合到“一省一网”，已是一个巨大进步。但是，与电信运营商相比，“条块分割”的模式，仍然与互联网时代“地球村”格格不入。
广电公司挂牌之后，可以有效整合各地资源，形成“规模经济”。 举例子说，原来广电网省公司和电信运营商谈宽带接入业务，各省网规模不同，获得的价格就不同。现在，成立了广电公司，由集团公司与三大电信运营商谈业务合作，各个省网公司统一“打包”，这样能够拿到最合适的价格，谈判也就更加有底气。
据透露，2013年有线电视行业目收入仅600多亿元，不到中移动2013年营收(6032亿元)的10%，但整合后，国家广电网络公司体制理顺了，有利于其实质性与三大电信运营商竞争。在今后的市场博弈中，广电公司与三大电信运营商并起平坐，原来三大电信PK广电N个省级广电公司的局面结束，从此形成了“四大运营商鼎立”局面。
二、中国4G有望提速，广电可以通过频谱换取宽带接入
越高的载波，信号的传输距离越短，基站的覆盖面积也就越小，因此低频段更有利于中国建设4G网络。
700MHz频段被全球公认为是数字红利频谱，目前掌握在广电手里。
中国工程院院士邬贺铨认为，发达国家把广播电视模数转换后腾出的700MHz部分分频经拍卖重新分配给移动通信，我国700MHz频段较2.6GHz频段节省4G建站投资80%，数字红利频率虽有空闲，但有赖体制改革才能释放。
广电公司成立之后，存在着两种可能：1、工信部给广电公司发TD-LTE牌照;2、广电用低频段换取电信运营商网络接入等实惠。
根据广电人士分析，工信部给广电公司发TD-LTE牌照，这种可能几乎不存在。公司注册资金才45亿元，在全国能够建设多少基站?(中移动在全国建50万个4G基站，投入500亿，按照这个比例算，45亿不吃不喝全部建基站也不到10%)
那么，第二种可能几率就非常高。700MHz频段攥在广电手心，也是闲着，完全可以市场化考虑，拿出了拍卖或者与电信运营商交换资源，对双方来说，都是双赢。
这种结局，对中国4G的提速是有价值的。
三、三网融合从“政绩工程”变成务实
三网融合，一个沉甸甸的话题。而广电扮演着“三网融合”主导者的角色。
三年前，北邮大学教授曾剑秋在接受笔者采访时说，在三网融合过程中，广电一直存在资金、技术、人才、网络等问题，但是，广电却一直高调进行城市试点，试图“主导”三网融合这个产业，这是不符合当前市场实际和老百姓的实际需要。而电信一直保持“冷静”，无利可图，不愿意投入，这种现象是不正常的。
如今，广电人的意识也在不断与时俱进。譬如，过激的“封杀电信IPTV”事件很少见诸报端了。而相反，广电系统使用电信运营商的3G/4G网络，让电视节目制作上了新的档次。上个月，笔者到厦门广电实地测试中移动提供的4G网络。广电人对提供高清视频直播的4G网络津津乐道。
其实，此前曾传出中移动将入股广电网，布局手机电视。随着广电网的挂牌，广电与运营商的合作，在资本运作上变得模糊。但是，在移动互联网业务方面，让三网融合越来越“接地气”。
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