不管是管理还是文化，都要顺从人性，这个社交年代，人们喜欢得到更多关注，喜欢种种社交符号带来的自我价值实现，企业文化也需要实现交互式企业文化建设，在参与、尊重、归属中间组织潜移默化地将“己所欲，施于人”，把组织意识变成员工们自觉的行动。
战略口号、核心价值观、伟大美好愿景，每个企业都有之，重点则是如何将这些战略思维深入员工心中，以前的企业文化灌输，大多采用的是单向的、上传下达、填鸭式的“洗脑”形式，贴标语、喊口号、偶尔的活动组织……洗得好便让员工“打鸡血”式卖力工作，洗得不好会人心散乱、怨声载道。
进入WEB2.0时代之后，获得自身的价值认知和寻求存在感成了每个人的生活习性，他们喜欢微博、微信、社区，他们享受“每天一早起来看朋友圈那种皇帝批阅奏折的赶脚”，于是，企业文化这种单向式灌输也已不适应如今的形势，社交年代的企业文化建设应该具有社交年代的特质，比如：
参与
互联网时代的企业文化建设，重点在于去中心化，每个人可以在其中参与：领会、交流、贯彻、在各方面树立典型，所以要想让战略思维深入人心，社会化的元素必不可少，满足员工参与和互动的社交需求如今变得越发重要，不管是华为的“员工心声社区”，还是海尔的文化交互平台，都是互联网战略中人人参与式企业文化建设的表现，随着互联网思维不断为诸多企业采纳，这种文化社区平台也成为众多企业文化建设的必要选择。
尊重
今天的企业文化，不仅是宣传自身的文化理念，更是要把人的创造力量唤醒，将存在感、价值感唤醒。通过社交平台的参与和互动中，每个人都可以成为一个自媒体，任何人都有平等的话语权和创新体。得到了尊重，才会有更好的主观能动性，彻底激活团队的热情和斗志，也激活了整个公司的创造力和活力。
归属
文化，是让一群人走上共同道路的风向标，不仅要让员工有劲头有热情，更要有长久性，具备更好的归属感，这样员工才会将公司当成自己的家，保持最大的忠诚度。有了企业内部的社交平台，一方面将宣传策略润物无声中“潜入”员工心中，另一方面打破层级界限、部门的樊篱，员工们在此抒发自身心声、展示自身，共同建设自己的文化家园。
道法自然。所以不管是管理还是文化，都要顺从人性，这个社交年代，人们喜欢得到更多关注，喜欢种种社交符号带来的自我价值实现，企业文化也需要实现交互式企业文化建设，在参与、尊重、归属中间组织潜移默化地将“己所欲，施于人”，把组织意识变成员工们自觉的行动。
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