作为一个创业公司的创始人和老总，你认为最重要的职责是什么？我的回答一般是三条：规划管理好资金、物色培养好团队、把握好方向和节奏。这也是我创业几年经历体会最深的积累和感悟。
这几年，无论是受邀到一些大学或行业论坛活动聊创业，还是接受媒体采访的时候，经常被问的一个问题是，作为一个创业公司的创始人和老总，你认为最重要的职责是什么？我的回答一般是三条：规划管理好资金、物色培养好团队、把握好方向和节奏。这也是我创业几年经历体会最深的积累和感悟。
当然，不同的阶段，这三条职责的重要性和优先级或有不同。最近半年来，我费心思最多的则是“节奏”问题。我越来越觉得，到了一定阶段，“节奏”对一个公司的发展是如此重要，甚至是事关生死存亡的战略性问题，对互联网行业的公司来说，尤其如此。
“节奏”这个词或许来源于音乐。学过音乐的人都知道，音乐由音高和节奏组成，没有节奏，就谈不上音乐了，从这个意义上说，微信上那个流行的音乐游戏“节奏大师”，名字就取得深谙其味。
对企业来说，节奏就是根据行业、市场环境和本企业的实际状况，把握发展的快慢、缓急。这个词又经常和方向联系起来。实际上我认为，方向和节奏可以说是企业发展战略问题的两个层面，而由于“方向”并不会经常地改变，所以，节奏可以说是方向的落实和执行。没有节奏，再好的方向，也可能白瞎。
记得雷军说过，创业成功80%要靠运气，我相信这是他的真实感悟，只是大家对运气的理解可能不同而已。我理解他说的运气里，又有80%的因素取决于“节奏”。
过去十几年里，互联网公司的机会是一拨又一拨。远了说，早期的门户网站热潮，出现了三大门户；2002年前后的网络游戏热潮，出现了盛大等一批成功的游戏公司；2006年前后的视频热潮，出现了优酷、酷6等一批公司；近了说，有拉手、美团等那一波团购浪潮，淘宝、京东这一波电商浪潮；再就是3年前开始的微博热和随后开始的微信热等。是否能迎合并踏上行业发展的浪潮与节奏，差不多决定了企业生存命运的一半。早了容易成先烈，业界人常开玩笑说是“肥料”，晚了则会错失机遇，黄瓜菜都凉了。这可以说是行业的节奏，踏准了，事半功倍。
对创业公司来说，更重要的还有个企业内部的节奏。就是要思考什么时候要低调小步慢跑，什么时候要加油跑步前进。尽量能让企业个体发展的节奏，大致和行业的节奏合拍，这是个很有艺术性的战略问题。当然，把握这个发展的节奏，是需要考虑企业的条件的，企业的资金是否充裕、骨干团队储备是否足够等，事实上也决定了“节奏”的灵活性问题。资金条件不具备的时候，轻易加快节奏，容易资金链断裂，经常会造成人去楼空的失败局面；团队条件不具备的时候，也可能会造成管理上的失控。
我们常说的互联网公司的“烧钱”问题，其实也是节奏问题，就是拿钱买时间，加快发展的节奏。
企业内部的发展节奏和行业的发展节奏，对于实力强的主导型公司来说，可能会有作用和反作用的相互影响。几年前，拉手、美团、窝窝团等几家团购网站一起发力，愣是催生了中国的团购热就是如此，那差不多是资本家玩的事儿。资金实力小的公司，恐怕只能看米下锅，不过，一样也有节奏的问题。创业公司的领导人，多思考些节奏的问题，很有必要。（本文作者为速途网创始人）
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