今天早晨,Linkedin正式公布了中文名称“领英”,并发布了简体中文测试版(https://cn.linkedin.com/)。同时,Linkedin还精心选择了两家颇具本土经验的公司——红杉中国和宽带资本成立合资公司。
Linkedin今天正式敲开了中国的大门
今天早晨,Linkedin正式公布了中文名称“领英”,并发布了简体中文测试版(https://cn.linkedin.com/)。同时,Linkedin还精心选择了两家颇具本土经验的公司——红杉中国和宽带资本成立合资公司。
从这两个合作伙伴就可以看出Linkedin这次入华的破费了一番心思。红杉是Linkedin在美国的早期投资人,它旗下的红杉中国基金已经在华耕耘9年,是中国最成功、最具人脉的VC之一,成功投出了包括京东、奇虎360、唯品会、大众点评等一系列互联网公司。
宽带资本由原中国网通CEO田溯宁创立,他正与多地政府保持密切合作,投资了包括印象笔记、CSDN、易到用车在内的多家企业,同时他还担任联想、万事达卡的独立董事。
不过,在此之前,谷歌、Ebay、雅虎等多家外资互联网公司折戟中国,Facebook、Twitter根本没能获得入华门票,大型互联网企业中几乎只有亚马逊一家还在顽强生长。
“为了入华,Linkedin已经进行了2年多的研究。”Linkedin中国总裁沈博阳在接受新浪科技专访时透露,Linkedin创始人里德-霍夫曼2年前就开始筹备入华,并专门派人做了大量研究。因为中国市场的特殊性,几乎没有哪家外企互联网公司在华取得成功,Linkedin必须采用一些全新的模式。
破解外企在华魔咒?
沈博阳介绍说,为了不重蹈外资互联网公司入华覆辙,Linkedin采取了创业公司的运作方式,Linkedin中国公司并非如同谷歌一样是美国的分支,而是一个全新的合资公司,引入了红杉资本和宽带资本,既有了很强的人脉资源,也更容易按照中国方式运作。
据悉,Linkedin中国公司董事会成员共有5人,分别是红杉资本中国创始人沈南鹏、宽带资本创始人田溯宁、Linkedin创始人里德-霍夫曼、Linkedin CEO杰弗里-韦纳(Jeffrey Weiner)还有沈博阳。
沈博阳介绍说,在架构设置上,Linkedin中国不是一个单纯的销售机构,而是一个具备产品技术、市场、公关等全部职能的完整团队。“我和霍夫曼的共识是,不能把跨国公司的组织架构和运作流程粘贴到中国,不能再采用矩阵式的管理模式,各个部门分别向美国对应部门汇报。因此Linkedin中国所有的人都是实线向我汇报,美国任何部门在华招聘都要经过我。”
“Linkedin中国不应该是一个高大上的美国互联网公司,而应该是一个接地气的本土团队。在产品上,不能做机械的复制粘贴,而是更多的做本土化的东西。”沈博阳说。
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