为何马云这个时候才开始忌惮微信支付?

近日阿里封杀微信的动作频繁发生，腾讯的支付平台在05年就上市了，为何马云会在这个时候才对微信支付如此忌惮?只是因为微信的用户足够多?其实，事情并不是表面看起来那么简单。

真正让马云忌惮的，是腾讯那条已经在线下开始搭建出雏形的“战略纵深”体系。这个体系是以微信的特质为起点，以O2O为闭环，直接为微信构建了新的移动O2O“电商消费场景”。这套体系一旦成熟，最终导致的结果将是：微信成为移动端第一支付工具指日可待。那么微信的地位将严重的威胁到了阿里电商的地位。

支付之战——关键词：消费场景

支付宝是阿里集团的“命根子”，马云在策划把阿里集团打包上市时，唯独把支付宝拆分握于手中，因为支付宝的支付体系，不但是阿里电商体系正常运行的基础保障，也是阿里集团扩张互联网金融业务的基石。

支付宝的强大，有其必然性，因为支付只是一种工具，需要消费场景来支撑。而阿里的淘宝与天猫，本身就是中国最大的电商消费平台，所以消费者在此消费场景中，必然会优先选择阿里提供的支付工具支付宝，这也是支付宝作为支付工具在PC端地位难以被撼动的根本原因。

而在移动互联网中，阿里也有绝对的“消费场景”优势，淘宝系在移动购物中仍占据50%(根据艾瑞等第三方数据显示)左右的市场。阿里在移动端也构建了绝对的电商消费场景，根据艾瑞、易观等第三方平台数据显示，支付宝钱包在今年上半年，仍占我国移动支付领域80%的市场。

那么，拥有“消费场景”主场优势的支付宝，成为支付霸主似乎成为了一种必然。

但是，在这个时代，没有牢不可破的霸主，只有不断涌现的颠覆者。拥有微信6亿用户的腾讯，也渴望成为移动端支付的霸主，但是仅仅加入一个“支付功能”是远远不够的，腾讯需要构建一个新的“消费场景”——一个以微信为核心工具的“消费场景”。

而腾讯的选择是O2O，结合微信LBS与“二维码扫描”等功能特征，开拓一个新的“消费场景”。

改变消费场景——关键词：O2O

为了开创以微信为核心的O2O“消费场景”，腾讯在今年下半年加快了O2O布局。据了解，腾讯公开O2O合作的企业已经有两家，分别是服装业的绫致与家具业的宜华木业。腾讯目前O2O合作的对象都是已经上市的行业巨头，这样做的好处是：

1.这些企业标准化高，有数据化管理需求，且都是零售业，面对电商的冲击变革的欲望强烈，能够全面的配合腾讯O2O改造。

2.都是行业巨头，有着极好的示范效应。

腾讯为了构建良好的微信O2O消费场景，亲自派出技术团队长期进驻企业，根据企业的需求量身打造O2O应用，梳理企业的数据，为企业搭建微信平台。作为一直号称自己是“纯互联网公司”的腾讯，用如此大的手笔进行“地推”还是头一次，也可以看出腾讯做O2O决心之大。

微信帮助企业进行O2O改造

腾讯这家互联网公司为了构建自己的O2O消费场景，将全面走入线下，腾讯为了成为“移动端支付霸主”，其战略路线图已经跃然纸上，基本可以概括为三个步骤：

一、坐拥有6亿微信用户，加入适当的支付和电商功能；二、围绕微信的功能特征去构建O2O电商体系，创造新的“消费场景”；三、依靠强大的消费场景，颠覆用户支付习惯。

目前腾讯正在第二战略步骤中深耕，形成战略纵深。为两家零售业巨头进行O2O改造只是开始，为了完善这个体系，腾讯还有很多工作要做。O2O本质也是电商，想要在电商领域获得更好的用户体验，就必须在商品管理和物流配送两个方面做到可控，腾讯后续必然会有更多配套动作。

前段时间，腾讯官方消息称，腾讯电商旗下易迅网与顺丰速运达成全面战略合作，而就在这几天，腾讯已经透露出了吞并顺丰快递的野心。

目前看来，现在的移动端支付霸主阿里的反击是无力的，无论是强推“类微信应用”来往，还是在PC端进行转账收费，把用户往移动端赶，都无法在真正意义上阻挡微信构建“新消费场景”的脚步，如果这个以微信特质为起点，以O2O为闭环的“消费场景”真的构建成功，那么微信成为移动端第一支付工具也就指日可待了。而未来两年内，支付宝钱包在移动端支付失去半壁江山，也算是在合理范围内。

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