注释:William J.(Bill)Teuber Jr.是EMC的全球副总裁,负责新兴市场的战略和业务发展,协助政府关系管理,并支持大客户管理。EMC在2012年收入为217亿美元,通过创新的产品和服务,EMC使客户更快速的应用云计算,帮助IT部门灵活、放心、高成本收益地储存、管理、保护和分析信息。C=CBNweekly T=William J. (Bill) Teuber Jr.
企业的目标无外乎有两大类,提高收入和降低成本。EMC全球副总裁William J.(Bill)Teuber Jr.认为,
云计算和大数据的共同作用恰好可以帮助企业实现这两大目标。越来越多的企业把数据中心向云转变,不过William J(Bill)Teuber Jr.也认为,现阶段云计算的应用仍处于1.0版,就如同计算机技术的发展初级阶段,在大部分企业中并没有得到真正的部署。改变基础设施所受到的限制以及具备新技能的技术人员的短缺都在限制云计算的部署;尤其在中国,不愿意放弃旧架构的意愿以及对硬件的偏好更加限制了其发展速度。
C: 越来越多的企业把数据中心向云转变,云计算如何帮助企业实现商业价值?
T: 企业的目标无外乎有两大类,一是提高收入,二是降低成本。云计算本质是提高IT基础设施的效率,起事半功倍的效果,从而降低成本。目前全球有很多的金融服务机构以及制造企业已经使用云计算来有效地控制成本。云计算和大数据两者是相辅相成的。大数据可以帮助企业提高收入。借由大数据,企业可以拉近与客户之间的距离,更好地理解客户需要什么,客户当前的需求是什么,从而提高收入以及提高利用率。我们已经进入了一个全新的数据世界,数据级非常之大,数据量也非常之多,传统使用数据的方式已经不适用了。
C: 近两年来关于云计算讨论非常多,但似乎雷声大雨点小,目前云计算的应用处于什么阶段?
T: 尽管云计算讨论非常多,但是云计算应用仍处于1.0阶段,如同计算机技术在1950、1960年代被称为1.0版,在大多数企业中并没有得到部署。新技术的出现,需要一定的时间去消化吸收。要做云或者是大数据,需要至少三个步骤,首先公司IT组织架构的性质要发生变化。企业要把基础设施虚拟化。基础设施的变化是需要一定时间的。第二要让这个企业看一下自己的环境中哪些应用是可以虚拟化的。因为有些应用是在既有的传统框架之下运行,要把它们重新编写然后放在云平台上运行是非常困难的。第三步才是根据这样的云,使IT成为业务部门的合作伙伴进而实现商业价值。
C: 从云计算的应用来看,什么影响着新技术的发展,如何去适应新技术发展提出的新的要求?
T: 新技术的发展,面临着各种各样的问题。人们会想,目前的基础设施是可以用的,我为什么要改变它呢?要改变目前的基础设施当然会受到各种因素的局限,比如必须配备具有新技能水平的技术人员。技术发生变化,这意味着从事技术工作的技术人员,本身的技能也要发生变化。两年之前你找不到所谓数据科学家这样的称呼,现在企业都要利用数据科学家去解决云计算和大数据方面的问题,大多数国家都出现了数据科学家短缺的现象。以至于现在的大学不得不忙着设计新的教学大纲,更好地进行数据科学家的培养工作。
C: 相比美国市场,云计算在中国遇到了什么不同的问题,有什么对策?
T: 相比美国,云计算在中国发展慢一些。这可以归结为几个原因,首先云计算的架构必须是X86的服务器,X86服务器在美国更加普及,而中国大部分还是Unix,从Unix向X86转型是一个较大的决策。第二,美国利用云的不仅是IT部门,商业用户也在考虑怎么利用云,而在中国,商业用户跟IT部门沟通非常少。第三,美国企业愿意花成本做服务,中国企业比较愿意花成本去买硬件。中国的公开招标往往以硬件为主,这会使得云架构的推广更慢一些。总而言之, 还是态度的问题,美国企业往往会很快地接受新技术,愿意去看看新技术怎么使用;而在中国,大多数客户不想触碰现有的架构。但是在中国,从搭建新的数据中心开始,这样阻力更小,比如城市云,城市以前没有数据中心,建立云计算就很有动力。
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