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微软凭什么再次改变世界?

壮志未酬身先去,常使英雄泪满襟。鲍尔默在微软的最后一次演讲充满着激情与执着,感人至深。虽然在职期间,由于他个人及微软文化、商业模式等多重因素导致其未能用Windows再次改变世界(一个移动的世界),但微软要想未来再次改变世界,鲍尔默的这种激情与执着是微软不可或缺的,也是微软下任CEO必须具备的,从这个意义上,鲍尔默真的可以被替代吗?

日前,微软CEO鲍尔默在最后一次参加微软员工大会上,泪流满面却又不失激情地告诉所有与会者:“你们正为全世界最伟大的公司工作,要享受这一切;我们将再次创造出伟大的产品,我们将再次改变世界。”

说实在话,直到今天外界依然不清楚鲍尔默辞去微软CEO的职务的真正原因。多数分析都倾向于鲍尔默任职期间痛失进入移动互联网(智能手机和平板电脑)的机会。看看目前平板电脑和智能手机市场,已然是谷歌Android和苹果iOS的天下,虽然微软号称是这两个市场中的第三大生态系统,但微不足道的市场占有率及影响力,这个第三当的从商业价值的角度看,也只是徒有虚名。而作为微软现任CEO的鲍尔默自然成为众矢之的。

尽管他领导下的微软公司目前仍是现今为数不多依旧赚取高营收和高利润的公司,这似乎也在告诉我们,微软仍是我们这个产业不可或缺的重量级企业,产业的发展需要微软,市场和用户需要微软。只是当在移动互联网需要微软之时,微软暂时缺席了。鲍尔默未能将Windows的世界延伸到移动互联网。所以所谓鲍尔默所言的微软将再次改变世界,我们的理解就是将Windows的优势延展到移动互联网中的智能手机、平板电脑,甚至是未来的可穿戴计算设备中。

其实不论是在智能手机还是平板电脑领域,确切地说微软并非是个后来者,甚至在这两个市场微软都要先于苹果和谷歌。例如平板电脑早于苹果iPadTablet PC,智能手机市场早于谷歌AndroidWindows Mobile。只是微软过于依靠太过成功的PC市场,没有引起微软足够的重视,加之既有商业模式的禁锢,被苹果和谷歌反超。从这个事实看,微软并非像业内所言缺乏创新和技术,而是一种旧有的思维模式在作怪。所以无论未来谁来接替鲍尔默的职位,思维模式的重塑将是重中之重,不过仅有这些对于已经落后的微软还远远不够。

众所周知,从一个曾经的领路人变成一个追赶者,其间角色转变的痛苦及锐气大伤和外界的压力可想而知。面对此景,鲍尔默推出了Windows Phone,拉拢来了在智能手机市场惟一可以拉拢的对象诺基亚,虽然收效甚微,但他最后毅然决然地将诺基亚收获微软的囊中,为的是最后一搏,这个过程中,作为移动市场独立的生态系统,Palm陨落了黑莓也即将退场,但鲍尔默让微软留在了智能手机的舞台上。平板电脑领域,鲍尔默不惜得罪昔日的合作伙伴,首次在新系统Windows8的发布中,推出自己的Surface平板电脑,虽然遭遇市场表现不佳,合作伙伴退出,10多亿美元的减记等,但二代Surface近期的发布,预示着鲍尔默仍执意让微软在自己的平板电脑之路上独立前行,其间,同样有数家平板电脑的厂商黯然离场。这里我们暂且不论微软在这两个市场的收获,仅鲍尔默的这种激情与执着就已是其他厂商的CEO们很难比肩的。因为不是什么样的CEO面对屡战屡败都能保持激情与执着。

壮志未酬身先去,常使英雄泪满襟。鲍尔默在微软的最后一次演讲充满着激情与执着,感人至深。虽然在职期间,由于他个人及微软文化、商业模式等多重因素导致其未能用Windows再次改变世界(一个移动的世界),但微软要想未来再次改变世界,鲍尔默的这种激情与执着是微软不可或缺的,也是微软下任CEO必须具备的,从这个意义上,鲍尔默真的可以被替代吗?

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