阿里巴巴毫不留情地封杀了面向微信的第三方应用，恰如它当年大义凌然拒绝百度一样，而稍早之前，腾讯也杀气腾腾地砍掉了各种营销公共账号。当然，两家巨头都有他们的道理，阿里巴巴会苦口婆心地告诉用户，This's My House，而微信也怀着相同的态度告诫公共账号和用户：我的地盘我做主。
中国的互联网战场从未如此惨烈而粗粝。
阿里巴巴毫不留情地封杀了面向微信的第三方应用，恰如它当年大义凌然拒绝百度一样，而稍早之前，腾讯也杀气腾腾地砍掉了各种营销公共账号。当然，两家巨头都有他们的道理，阿里巴巴会苦口婆心地告诉用户，This's My House，而微信也怀着相同的态度告诫公共账号和用户：我的地盘我做主。
会有人为此惊讶吗？
这只不过是更早之前封杀美丽说、蘑菇街事件的一次升级而已，只是这次封杀的对象等级更高、战斗力更强，而当时间回溯到2008年，回想起那时马云黑脸禁止百度抓取数据的表现，阿里巴巴此次杯葛微信也不过是继承了一直以来的准则和策略。
在这样一个网络购物规模在兆亿以上的市场中，阿里巴巴想做的不仅是No.1，它还想成为Only One。对一切出现的可能威胁它这一目标的对手，它都会保持警惕，并设法防范。
以新浪微博为楔入点，无疑是马云留给阿里巴巴的无比正确的政治遗产，“这不是一个完美的决定，但这是一个最正确的决定”用在这里竟然如此贴切。
对阿里巴巴来说，5.86亿美元的代价不是只为了要玩“淘宝版微博”这样的东西而已，一方面，淘宝大平台目前逐渐趋于成熟，几乎很难再仅仅依靠自身的生态体系来支撑起长远持续的增长，它亟需一个新的平台
另一方面，阿里巴巴也不得不忌惮微信的潜力和成长空间——推出之后两年半，微信的用户已经超过了4亿，而即将面世的微信 5.0版本中据传已经加入了一键支付功能，所以，淘宝需要新浪微博这样一个“出口”来与腾讯颉颃。
腾讯有自己的电商平台，有自己的支付系统，尽管体量和实力远远无法和淘宝相提并论，但是有了微信的加持，无形之中便有了更多的新花样和新玩法，别忘了，就在一年多以前，电商业务还在持续亏损的时候，腾讯就在拆分事业群的同时将电商改制成为单独的控股公司，重视程度可见一斑。
微信来势汹汹，以社交为枢纽，以O2O为骨干，以电商为突破口，阿里巴巴难道会就这样坐视不理无动于衷吗？
一家企业的成功与失败并不在其某项优势究竟有多强，很多时候其实在于某项劣势能够尽快被敉平，不被对手追赶碾压。
这个电商巨人终于在上市前夕让自己长久以来在社交方面的短板在外界眼中不那么刺眼，本身就在移动端拥有不小优势的淘宝（今年第一季度占据全国移动购物市场3/4以上的份额）及支付宝（占据今年第一季度国内第三方支付市场一半以上）。
有了移动端的女墙，马云还不放心，他还需要SNS这更加富有想象力和潜力的玩意儿，通过新浪微博这个作为必不可少的基石来筑起他心目中那个延续百年的圣殿——新浪的盘子实在太小了，根本吞不下也消化不了微博这么一个活色生香的硬菜，百度已经隐隐落后了移动互联网时代一个节拍和微博并不不来电，而腾讯手中自有所谓移动互联网门票的微信，于是，卿卿我我你侬我侬，新浪微博和阿里巴巴终归走到了一起。
新浪微博，尽管面临用户活跃度下降、商业化步伐缓慢等问题，但同时还是一个用户超过5亿、每日活跃用户在4600万以上的平台，这样的体量和规模决定了它和淘宝结合起来有着更多的潜力和玩法。
它可以是淘宝的流量入口；
它可以为阿里巴巴“大数据”战略提供数不胜数的用户资源；
它还可以作为淘宝的推广平台；
······
一直以来，阿里巴巴都在打造着一个近乎封闭的平台，观察战略投资新浪微博以及包括虾米、高德地图等一系列投资行动，我们会发现，阿里巴巴已经形成了自己一个从入口到用户驻留再到配套外延性服务一应俱全并且涵盖O2O的生态系统，外人根本无从插足，遑论从这个平台上分到利益。
也许，和微信的对抗只是一个小小的序曲而已，相比在国内市场的这种封闭战略，我们更关心好奇的是，在阿里巴巴上市之后，它将以何种的姿态面临国际市场的挑战，现在的这套玩法到时候是否还能凑效，或许这才是决定阿里巴巴是否真得能如马云憧憬的那样成为一家百年企业的关键。
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