传统企业数字化发展加速 数商助力电子商务

      当全球经济下滑的时候，传统企业的生存压力越来越大，而相反电商的发展却呈现勃勃生机，当然纯粹的电商模式因为VC的小心谨慎也开始逐渐缩水，而传统企业的融合化发展才是新模式的尝试和趋势。传统企业的数字化生存步伐越来越快，电商发展也开始成为传统企业资源整合的一种新思路。
　　2012年是传统企业整合资源加速数字化发展的一年，在今年第三季度苏宁电器正式宣布以6600万美元的价格收购母婴垂直类电商“红孩子”。这一事件也让今年以来遭遇资本“寒冬”的电商圈平添了一份活跃。尽管业界对于收购定价及合并后前景看法不一。不过趋向共识的是：苏宁收购红孩子绝非单纯资本事件，一定程度上将改变整个电商行业的未来格局。电商平台带来的机会对于传统企业来说具备非常巨大的前景和发展预期。对于传统企业来说，进行数字化资源整合将是双条腿走路，电商给经济复苏带来的机会是非常积极和正面的，面对市场的萧条，刺激内需的需要，传统企业电商化发展是必须的，而要发展电子商务必须依托整个产业链的资源整合。随着消费群体的习惯转变，电商平台成为他们购物的最大选择，大量的电商数据都可以佐证这一点。对于传统企业来说，最好的模式还是进行资源整合，线上线下一同发力。
　　在传统企业借助完善的信息系统完成“触网”，业务层面上的线上与线下业务的冲突又将如何应对？“单纯的线上和单纯的线下都不是主流，未来是线上线下融合”，苏宁上海大区市场部经理姚正源说。在一次电商沙龙的探讨，来自传统行业的声音表达出了行业对于未来电子商务商业形态的期待。
　　目前，已有部分传统企业，通过具有前瞻性的电商实践，摸索出一些更具实效的线上线下协同方式。烘焙行业的领军企业好利来旗下的“买蛋糕”网就具备非常典型的“O2O即Online To Offline”的特征：依托实体店的布局与物流网络统一规划，线上以预售方式精准捕捉顾客需求，将订单通过IT技术手段分派门店，指导线下门店货加工制作，并实现就近提货或送货。好利来的蛋糕从网站确认订单、制作、包装以及最终送达到顾客手中，实现了惊人的三小时。
　　而好利来电商在实现线上线下的高效协同的背后，除了企业自身精细化的管理与强大的线下体系外，来自电子商务技术服务商全网数商的IT系统支撑也同样是十分重要的因素。成立于2005年的全网数商，也是国内最早一批实力型的电子商务服务商。依托一系列强大、安全、易扩展JAVA平台产品和应用工具，全网数商将网上商城系统、ERP系统、CRM系统以及Callcenter系统进行无缝对接与全网融合。电子商务线下与线下的融合，不仅是指业务层面的融合，还包括技术手段的融合。全网数商从订单分派、数据交互、通讯技术等多种技术手段上进行应用创新。近年来，全网数商更针对传统企业的业务特性，推出了结合线下门店管理与各级渠道体系构建推出更适合传统企业电子商务规划的解决方案，获得了业界的高度认可，旗下客户已云集了包括好利来、酒美网、山东寿光蔬菜集团、工美集团等一大批各自行业内的龙头企业。
　　与此同时，电子商务服务行业的核心价值也进一步被资本市场所重视。2012年12月21日，北京全网数商科技股份有限公司(证券简称：全网数商，证券代码：430182)正式进入新三板代办股份转让系统。全网数商董事长徐欢表示：登陆新三板，将促使我们进一步规范企业的治理以及提升公司的整体运营能力。我们希望构建一个更加完善的公司体系，使我们能够更好、更高效的服务我们的客户，通过电子商务服务让更多好的企业取得更大的成功，这是我们公司发展的基础，也是我们企业的核心价值!